龙湖企业管理和运营管理.pptVIP

龙湖企业管理与运营管理 时间：5月22日－23日 地点：北京 本次研讨营的主要内容 龙湖具备强大、难以复制的生命力 本地化复制和发展阶段龙湖的成长 龙湖本阶段的管理重点 龙湖操心员工修炼的秘诀 龙湖典型管理措施分享－－选人 从个人亲身经历看龙湖对员工的培育 从公司组织角度看龙湖对员工的培育 龙湖典型措施分享－－正激励 龙湖典型措施分享－－负激励 龙湖中期的公司战略和运营战略 地产公司不同阶段及其关键管理能力修炼 龙湖的原则管理 公司原则的落地 龙湖工作计划制订的合理性 龙湖授权管理的逐步形成和完善 龙湖授权管理的特点 龙湖知识管理的主要范畴 龙湖知识管理的一些做法 龙湖知识管理的阶段成绩 异地扩张阶段企业关键的管理问题？ 龙湖的远景 龙湖的战略及竞争策略 三大核心业务战略 龙湖集团与地区公司的定位 龙湖信息化建设 龙湖企业文化框架 提炼管理基本规律 万法归一，大道相通 为什么学习标杆的经验，常常效果并不理想？ 运营体系 子公司运营管控体系示例 1项 龙湖使命 5项 核心价值观 10项 龙湖经营管理原则 40－50个 龙湖集团企业文化案例 概括 具体 公司理念是公司经营管理指导思想、是公司生存和发展的灵魂和精神支柱，是企业文化最本质、最深刻的反应。 核心价值观是表明企业赞成什么或否定什么、支持什么或反对什么，是企业基本价值判断依据。 经营管理原则是指导公司政策制度、经营管理和员工行为的准则。 企业文化案例是以真实的企业人物故事、优秀事迹的形式表现企业文化。 弹性梯度模型：管理由“粗犷”到“精细”的必由之路 目的 管理刚性增强 管理弹性增强 原则 要求 标准（指标） 作业指导书 案例、数据库、诀窍 流程 企业家观念 领导风格 流程、方法、标准 战略目标 文化理念、机制 团队组织素质、能力 虚 实 世界观 行动 思想 方法论 方向 目标 共通语言 共通流程 单一方法论 标杆学习 持续改善 目的 管理刚性增强 管理弹性增强 原则 要求 标准（指标） 作业指导书 案例、数据库、诀窍 流程 龙湖的员工为什么能够为企业“操心”？ 邹设计图案例； 尊重同路人：选择、尊重； 简单：解决问题打小报告？ 如何解决告状－直接沟通？支援他人－邻桌？多供应商？ 核心：知识与人的结合； 知识和应用！ 激励、逐步增加、工作交接、不断沉淀信息化、 -*- 第一天上午 第一章 为什么要研究龙湖管理 第二章 龙湖的前世今生 第三章 龙湖初期的管理困局与应对（一） 第一天下午 第三章 龙湖初期的管理困局与应对（二） 第四章 龙湖之根－－三年管理工程与根据地建设 （上） 龙湖管理成长规律解析 第二天上午 第四章 龙湖之根－－三年管理工程与根据地建设 （下） 根据地时期人的管理 根据地时期事的管理 第二天下午 第五章 龙湖之变－－异地发展与扩张 第六章 研讨：龙湖管理的启示 开放研讨 龙湖生命力 企 业 文 化 商 业 模 式 人 才 链 资 金 链 产品 区域 时间 2000年-2004年 单一区域－－跨2个地点 纯住宅－－商业地产 在建项目 2个项目－－5个项目 事 人 事 人 意愿 能力 标准 战略 原则 计划 授权 ISO 知识 操 心 的 员 工 企 业 的 效 率 企业的绩效 选人－敬业、适合 高正激励 高负激励 更高目标激励 榜样 。。。。。。 选人－专业、学习 入职培训和转正答辩 工作中辅导和总结 内外培训 外出考察学习 轮岗锻炼 跨部门会议 。。。。。。 原则管理 工作梳理 转正答辩 工作中辅导和总结 案例教育 年度总结大会 以身作则 。。。。。。 龙湖的典型措施 个人能力 方法标准 个人意愿 × × 事 人 事 人 人才 总经理把关 面试官要求 背景调查 宁缺毋滥 尊重应聘者 渠道拓展 素质模型 “关系户” 深度？ 投入？ 起点？ 坚持？ 事 人 公司入职 部门上岗 转正答辩 工作辅导 竟越培训 总结大会 外出考察 北京拓展 多次内外训 内部MBA 专业咨询 。。。。。。 性格测试 深度？ 投入？ 起点？ 坚持？ 事 人 培训费 轮岗 折腾 非福利 成长奖 教练奖 。。。。。。 赛马 职业通道设计 考察 巅峰体验！ 龙湖激励各方面的深度、频率 龙湖薪酬、福利、晋升、精神四方面激励 龙湖如何评选和表彰先进？ 事 人 龙湖的高压线和及时处理 龙湖的高淘汰 通过高正负激励，牢牢掌握用人主动权 事 人 使