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永光公司6S定置管理初级阶段实施方案 2016102501 虎春峰 一、6S管理办法 目的 6S管理是企业管理的重要组成部分，安全生产是6S管理的基础，通过现场6S整理、整顿、清扫、清洁和素养、安全六个方面推行，达到对永光员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。 二、现场6S管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现永光公司生产经营管理的标准化、制度化、程序化、规范化、现代化。 3、永光公司6S管理口号 从我做起，从现在做起革除陋习、提高素养！ 质量无小事，安全大于天！ 视设备如身体，视质量如生命！ 推进三检制度，做到四不伤害！ 客户满意就是永光公司的管理目标！ 三、现场6S管理推进机构及机构职能 1、机构职能： 公司总经理是6S管理推进机构的负责人； 公司副总、总监是6S管理推进机构的主要推进人； 各部门负责人为本部门推行6S管理活动的直接责任人； 各部门6S管理员（兼职）负责本部门具体的6S管理推进工作； 公司人事行政部负责对各部门现场6S管理工作进行日常监督和检查与评比； 2、永光公司6S管理推进机构： 组 长：周宪甫 副 组 长: 虎春峰 监督执行员: 各一把手、车间主任及监察翟建峰、张立鸽、李耀甫、宋耀伟、张海洋、周彦超、黄红安、黄大峰、赵长山、周 辉、闫文正、武鹏飞、方鹏飞、尚 立、王晓东。 3、现场6S管理架构图: 注：后勤、行政服务：由公司办公室拟定并报组长批准后，颁布实施。 4、永光公司6S管理岗位职责： 在6S的推进过程中，上至总经理下至普通员工都应该担当起自己应有的责任，永光公司在6S推进过程中从上到下各个层级员工所担负的责任 （一）总经理在6S管理中的责任 （1）. 确认6S工作是公司管理的基础； （2）. 参加6S工作有关教育训练与参观； （3）. 以身作则，展示企业推进 6S 的决心； （4）. 担任公司6S推进委员会主任，主持6S 工作的重要会议； （5）. 仲裁有关6S工作的检讨问题点； （6）. 掌握6S工作的各项进度与实施效果； （7）. 定期组织实施6S工作的上级诊断或评价工作； （8）. 亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话。 （二）各级主管在6S管理中的责任 （1）. 研读相关书籍，参加相关培训，广泛收集资料，掌握6S管理方法技巧，成为永光公司合格的6S管理教练； （2）. 组织本部门员工，开展6S管理的宣导及参加公司的各项文宣活动（含板报、看板）； （3）. 组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作； （4）. 按永光公司《6S推进进度表》，组织做好6S的各项工作； （5）. 指导、协助下属解决6S管理中的障碍和困难； （6）. 熟知6S管理竞赛方法，开展部门内的评比活动，并按有关要求参与公司的评价工作； （7）. 负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行持续改进； （8）. 在本部门贯彻执行各项6S管理的规章制度，督促下属形成良好的行为规范； （9）. 在本部门坚持开展上、下班的日常检查工作。 （三）员工在6S管理中的责任 （1）. 质量无小事，安全大于天。不断整理、整顿、清扫、清洁自己的工作环境及责任区域，按规范制度完成工作，维持物流通畅，环境整洁； （2）. 按规定着装，注重自己的仪容仪表； （3）. 正确佩带、使用劳动保护用品；不随手丢、随手放、随手扔任何物品。 （4）. 按管理程序及时处理不用的物品，避免现场空间无效占用； （5）. 将物品、工具及文件放置在规定场所，保证消防设施，现场设备清洁及可动性； （6）. 放置物品、设备必须做好规划，以安全、便捷、合理的方式保管。 （7）. 及时整理整顿工装设备，将现场的不要品集中到规定场所并标示清楚。 （8）. 积极参加各项专题活动，发挥主动性、创造性，进行持续改善。 （9）. 配合各级组织，按要求完成上级布置的任务 四、6S管理奖惩办法细则 1、人事行政部是公司6S管理推进小组办公地，监察部、安管办、人事行政部负责随时抽选出相关部门6S管理员组成检查小组，对永光公司的生产现场进行6S监督检查。 2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每周不定期抽查不少于2次（逐步规范化到每周不少于3次—隔一天一检查，检查后次日出通报，奖罚到位），6S定置管理实施的初期阶段，每天都要进行一次监察引导和给车间主任等进行现场点评，督其整改。 3、人事行政部负责拟定6S推进管理工作的抽查内容，即《6S月度检查评分表》（附表） 4、各责任区6S管理员负责对照抽查内容，做好6S自查自纠、自我完善和管理工作。 5、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《6S月度检查评分表