20142015年##集团人力资源管理的项目计划书.docVIP

**集团 人力资源管理项目计划书 2014年编制 **集团三、项目时间计划： （一）项目审批时间：月日～月日。 人力资源工作项目 项目时间计划 2014～2015 2015年 **商混 **保温 **建筑 **安装 **园林 **车检 **地产 ～ 职业生涯规划管理 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 招聘与配置管理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 战略规划 ①《子公司定岗定编实施方案》（包含相应的工作与审批程序）； ②组织架构图； ③《岗位定岗定编结构表》； ④《部门职责说明》； ⑤《职位说明书》（或称《员工操作手册》）。 职业生涯规划管理 ①《职业规划管理工作流程》； ②《子公司员工内、外部培训管理制度》； ③《员工的晋升与淘汰管理制度》。 招聘与配置管理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 战略规划 ***、*** 职业生涯规划管理 ***、***、***、*** 招聘与配置管理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 薪酬管理 战略规划之 定岗定编管理 招聘与配置 管 理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 组织架构图 部门职责说明 职位说明书 定岗定编实施 方 案 项目运营 员工入、离职 管理制度 绩效成绩与 结果反馈 绩效指标库 绩效管理制度 绩效考核 评价表 绩效责任书 绩效薪酬 实施细则 各职系职级岗位工资、津贴标准核定表 薪酬管理实施 方案 项目启动 社会保险申报与缴纳管理 后续 跟踪反馈 员工劳动关系 管 理 工伤事故 预防、认定与申 报 员工考勤与 休假管理 建立子公司人力资源管理体系 集团人力资源管控体系分解 职业生涯规划 的组织管理 使用的工具和方法： 1.集团及子公司现有的文件资料；问卷法、数据统计、岗位判定按效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构定员、按职责范围定员、按业务分工定员。 工作目标： 1.调查子公司员工的工作量、任务量，了解集团/子公司1～3年的规划情况，合理分配定员，制定符合集团统一管理、便于操作的《子公司定岗定编实施方案》；2.制定明晰的组织架构和《部门职责说明》，明确各部门的管理权限和工作责任；3.制定完成符合实际的《职位说明书》（或称《员工操作手册》）。 战略规划之 定岗定编管理 招聘与配置 管 理 薪酬管理 使用的工具和方法： 子公司现有、《定岗定编实施方案》、集团员工招聘管理制度、集团员工入离职管理制度、《**集团绩效管理制度》其他人力资源管理类资料 工作步骤： 《子公司定岗定编实施方案》 集团员工招聘管理制度 汇总分析 集团员工入、离职管理制度及审批程序 ————————→ 编制文件 → 项目输出 子公司现有的员工入、离职管理制度 考量子公司实际情况 **集团绩效管理制度 工作目标： 职业生涯规划 的组织管理 劳动关系管理 绩效管理 招聘与配置 管 理 绩效管理 招聘与配置 管 理 工作步骤： 制定子公司绩效管理制度 ↓ 集团战略目标分解 文件输出 绩效责任书 子公司工作会议讨论审核 → KPI、360°考核方法 使用的工具和方法： 《**集团绩效管理制度》、KPI360°考核方法 工作目标： 1.建立、科学、实用的子公司绩效管理体系 战略规划之 定岗定编管理 职业生涯规划 的组织管理 劳动关系管理 劳动关系管理 劳动关系管理 薪酬管理 绩效管理 工作步骤： 人才市场薪酬调研 ↓ 集团薪酬管理制度 汇总参考 子公司薪酬管理实施方案 ↓ ————→ 各职系职级岗位工资、津贴标准核定表 子公司各职系职级岗位工资、津贴标准 ↓ 核定表 子公司薪酬水平和结构分析 使用的工具和方法： 薪酬市场调查、岗位分析与评价、工作岗位分类分级、宽带式工资结构、薪酬满意度调查。 工作目标： 1.实现薪酬结构的合理化；2.充分发挥薪酬的激励作用；3.逐步实现薪酬的总额管理。 职业生涯规划 的组织管理 劳动关系管理 薪酬管理 绩效管理 招聘与配置 管 理 工作步骤： 劳动安全卫生管理 劳动争议处理