工程的项目机械设备管理办法.doc

机械设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据**的要求，结合项目管理特点，制定本办法。 第二条 工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。 第三条 管理模式: 实行集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作的管理模式。 第四条 本办法适用于项目部及所属各分部。 第二章 管理机构及职责 第五条 项目部设物资设备部，代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理。 第六条 机械管理部门职责 一、项目部物资设备部职责： 1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。 2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计划监控所属分部机械设备使用。 3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备生产情况。 4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。 5、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。 6、每季组织一次机械设备检查。 7、参与机械事故的调查和处理。 8、向集团公司机械管理部呈报机械管理统计报表。 二、分部机械部门职责： 1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。 2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时，按租赁机械管理规定要求，上报子分公司机械部审核批准后实施，并报项目部物资设备部备案。 3、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。 4、负责本项目机械设备管、用、养、修、算的现场管理工作。 5、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并实施。 第三章 机械设备的配置管理 第七条 子分公司负责机械设备资源的配置，各分部负责人组织工程管理部、机械部及架子队有关人员，根据工作量、工期、环境和机械台班产量定额，按照最小投入，动态配置的原则，制定项目机械设备的机械配置方案，报集团公司机械管理部审核，同时抄报项目部物资设备部备案。 第八条 集团公司机械管理部根据上报机械设备配置方案，结合集团设备资源确定具体机械设备配置方案，项目部物资设备部负责协调、督导各子分公司机械设备具体配置方案的执行情况。 第九条 项目部物资设备部依据设备具体配置方案，并结合项目施组安排，组织参建子分公司制定机械设备使用计划，坚持按需进场的原则，满足施工现场需求。参建子分公司负责所需机械设备的配置，包括调剂自有机械、租用社会设备资源、购置补充部分新设备。 第十条 集团公司机械管理部负责子分公司之间机械设备的调拨。 第十一条 子分公司机械部负责内部机械设备的调拨，办理租赁社会设备的批复，新购置的设备按集团公司有关规定办理。 第十二条 调配自有机械管理 一、参建子分公司机械部组织进行调配本项目所需自有设备。 二、项目部物资设备部根据工程项目施工进度，随时掌握设备的动态情况，及时提出调剂和处理意见，已完工程的机械设备可在分部之间以内部租赁方式有偿调剂。 第十三条 购置补充机械设备管理 一、参建各子分公司提出购置计划申请，报集团公司机械管理部，集团公司机械管理部根据集团公司机械动态提出调配、购置意见，经总经理办公会批准后，由集团公司组织参建子分公司集中招标采购，购置资金由子分公司筹集，子分公司签订设备购置合同。 二、子分公司管设备购置计划经集团公司总经理办公会审议批准后，由参建子分公司组织招标购置。 三、项目部物资设备部协调、监督、指导补充购置设备方案的执行情况。 第十四条 租用社会机械设备管理 一、机械设备租赁由参建子分公司分部负责租用设备现场管理，需租用机械设备时，按租赁机械管理规定，报请子分公司审核批准后，由分部负责租赁。 二、 设备租赁前，应对租赁单位的信誉程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审，评审合格后按规定程序批准后方可租赁使用，同时要对租赁单位的机械设备进行定期检查，确保租赁机械安全正常运行。 三、租赁机械设备操作司机必须持证上岗。对于租赁的特种机械设备（如:起重机械），必须将特种机械操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由分部机管部门存档。 四、设备租用前，租用双方应签定租赁合同（按集团公司合同范本），明确双方责任、租赁单价、安全事宜等