工程的项目部技术质量管理制度.docVIP

XXXXXXXXXXX工程项目部 技术质量管理制度 第一章：总则 第一条 为加强我项目部的施工技术管理工作,提高工程质量，增加经济效益，使工程技术管理工作做到规范化、科学化、标准化，为工程施工的顺利进行提供足够的技术保障，根据国家和公司有关规定,并结合本项目的实际,特制定本管理制度。 第二条 为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，制定本管理制度。 第三条 各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。 第四条 项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。 第五条 对违反本制度的行为，将责令其限期改正或停工整顿、对责任单位（或责任人）予以处罚。 第二章：技术管理 为加强技术管理，保证工程质量，加快施工速度，确保各项施工严格按图纸规范和施工方案进行施工，加强全员质量意识，根据上级有关规定和本项目部的具体情况，特制定本制度。凡在本项目部施工的各外包工队，协作单位及本项目部施工组织人员均应执行本措施。 第一节：技术质量工作程序 第一条 开工前，项目部以及各施工队技术人员要对工程所使用的图纸进行自审，并形成图纸自审记录，然后在自审的基础上，同相关专业技术员对专业图纸进行交叉会审。审核时应及时填写图纸会审记录，并把会审记录报送给甲方或监理以及设计部门，落实答复意见，属于设计问题的由设计单位发《设计变更通知单》，如提出变更要求，填写《设计变更联络单》，甲方和设计对施工单位交底内容，应由施工单位各专业技术负责人及时填写图纸会审记录和设计技术交底记录，同时请参加人签字。建立图纸、技术文件、通知单收发台帐。 第二条 本项目部为各分包单位提供有关施工部位的图纸和设计变更，施工方案和主要施工项目向各分包单位、区域负责人、生产技术人员进行交底（专业分包单位或大劳务分包单位必须在进场施工前提供专业施工方案，项目部审查通过之后方可实施，否则按附则进行处理）。有关规范、工艺标准等技术书籍由各班组自备，需用标准图集可到技术质量部查阅。 第三条 施工用定位桩、轴线、楼高标高均由项目部专业测量人员进行放线或内江测量大队提供定位点位，其它各种细部线条由各栋号施工队专职测量人员放线。放完线后进行自检，合格后通知项目部测量、技术、质量人员进行验线，合格后方可进行下道工序施工。施工用定位桩保护由各自承包人负责保护。 第四条 技术质量人员平时深入现场检查施工，核对预埋件、预留孔、管墩（管架）、基础大小、位置、标高与工艺图是否一致，核对各专业图之间的设备、管线、电缆、排水井的位置等有无矛盾，检查施工人员是否按图纸、规范、施工方案、技术交底进行施工，发现问题及时向栋号负责人反映，确保施工严格按规范和方案进行。 第五条 所有分部分项工程必须首先进行自检，自检合格之后在通知项目部技术质量人员检查，项目部技术质量人员检查合格之后再通知监理单位进行验收，验收合格之后方可进行下道工序施工。 第六条 各检验批、分部分项工程进行下道工序施工前，各班组、各分包单位或各专业分包单位首先要组织进行自检，并填写好三检表自检内容交至项目部区域负责人，由区域负责人组织施工队、技术、质检员、水电安装等单位进行交接检查，合格后将三检表交至项目部质量检查员处。项目部三检制中项目施工经理负责组织自检，在自检合格的基础上项目总工负责组织互检及专检。 第七条 技术质量部门在接到三检表后，要会同区域负责人和技术人员进行验收，合格后在三检表上签字确认，再通知监理（甲方、设计、质量监督站、）进行共同验收，合格后（当场办理签字确认手续）方可进行下道施工。任何一项分项工程在验收时，连续检查三个点，其中有两个点不合格者，将不再继续验收，施工班组或专业分包单位必须限期加紧整改，重新自检合格后，进行第二次检查验收。若仍存在第一次检查时出现的问题，将按本章第二节有关内容进行处罚，直至整改合格后才能通过该分项工程验收。 第八条 施工过程中严格执行工序质量责任划分制度，技术人员认真做好施工记录（如隐蔽工程记录），在进行下一道工序前请甲方及监理到现场检查签字认可。同时做好工序交接，各分包分包单位应完善工序交接内容并按项目部要求填写工序交接单。 第九条 原材料、半成品、设备进场时，质检员和材料员应做好材料进场纪录台账，并严格按照规范要求进行进场材料抽样送试，分包单位应及时配合项目部提供所进购材料设备的质量技术证明文件，送检合格之后方能进行使用