年产2000套纯电动汽车零部件的项目1号厂房施工组织的设计.docVIP

年产2000套纯电动汽车零部件的项目1号厂房施工组织的设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年产2000套纯电动汽车零部件的项目1号厂房施工组织的设计

年产2000套纯电动汽车零部件项目 1号厂房 施 工 组 织 设 计 编 制: 审 核: 审 批: 编制单位: 中太建设集团股份有限公司 编制日期: 2015年05月01日 目录 第一章 编制说明 1 1.编制内容及范围 1 2.编制依据 1 第二章 工程概况 1 1.工程名称 1 2.工程地点 1 3.结构形式 1 4. 基础工程特点 1 5. 施工条件 1 6. 设计概况 2 第三章 组织机构及项目管理目标 3 1.施工组织机构框图 3 2.主要成员及各部门职责 4 3.管理目标 5 第四章 施工部署 5 1.施工组织与协调 5 2. 施工准备 6 第五章 主要机械进场使用计划 7 第六章 施工总平面及布置 8 1.施工现场状况 8 2.施工总平面布置原则及依据 8 3.施工平面布置 8 4.临时用水布置 9 5.施工临时用电布置 10 6.施工现场平面管理使用计划 10 第七章 劳动力安排 11 1.劳动力安排使用说明 11 2.本工程各阶段劳动力配备表 12 第八章 工程材料进场使用计划 12 第九章 分部分项工程施工方案 13 1.施工测量控制 13 2.基础施工技术措施 14 3.砌体、外墙装饰及散水 25 4.厂房地面施工 27 5.钢结构及围护施工(详见专项方案) 27 6.水、电施工(详见专项方案) 27 第十章 工程创优规划和工程质量保证措施 28 第十一章 施工进度计划、工期保证及赶工措施 32 第十二章 安全管理体系及安全保证措施 42 第十三章 施工现场管理及文明施工措施 49 第十四章 减少扰民降低环境和噪音污染防治措施 57 第十五章 冬雨季施工措施 59 第一章 编制说明 1. 编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工总平图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围包括土建工程、钢结构工程、安装工程预埋。 2. 编制依据 ⑴工程施工图纸; ⑵国家现行有关标准规范规程。 第二章 工程概况 1. 工程名称:年产2000套纯电动汽车零部件项目1号厂房 2. 工程地点:承德市上板城卸甲营村 3. 结构形式: 本工程厂房分为南北两个部分,北面主要为设备车间及涂装车间,南面为普通车间。南北车间厂房结构形式为普通钢结构,丁类单层厂房,耐火等级为二级,共一层,建筑高度14.5米,设计使用年限为50年。北面厂房车间长度为136米,宽度为67.6米,其中D轴至V轴每跨均为12米,V轴至a轴每跨均为8米;南面厂房车间长度为247.9米,宽度为114米,其中11轴至26轴每跨均为7.5米,26轴至31轴每跨为9米,31轴至43轴每跨均为7.5米。总建筑面积37786.0㎡。 4. 基础工程特点: 本工程±0.000相对于绝对标高282.100m,主结构基础采用柱下独立基础,其持力层为 1 层粉土层,其承载力fak=100kpa基础底标高为-2.500mC25,垫层砼等级为C15 2.项目部主要成员及各部门职责 ⑴、项目经理 项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行承包合同,负责施工所需、人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 ⑵、项目技术负责 负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 ⑶、工程部 负责承包管理及土建、安装工程施工,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责进度计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实措施,确保安全生产。 ⑷、技术质量部 负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制、技术交底,测量、放线等工程的技术复核及隐蔽验收、质量计划、预控、检验与评定等工作。 ⑸、物资设备部 根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 3.管理目标 ⑴、工期目标:按照甲方的要求并尽量提前竣工。 ⑵、质量目标:工程质量达到合格。 ⑶、安全生产目标:杜绝一切事故。 ⑷、文明施工和环保目标:争创市级文明工地。 ⑸、服务目标:建造甲方满意工程。 第四章 施工部署 1.施工组织与协调 ⑴、人力组织 我们在研究了工程特点以后,除按第三章已表述的选择了项目班子成员以外,并拟选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍,拟投入一个土建施工队、一个水电安装队和一个钢构安装队负责施工。 ⑵、机具组织 根据工程需要,首先落实大型施工机具。大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备的运输车辆和小

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档