朝阳溪上段污水管道改造工程施工组织的设计.docVIP

朝阳溪上段污水管道改造工程施工组织的设计.doc

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朝阳溪上段污水管道改造工程施工组织的设计

目 录 一、编制依据————————————————————————1 二、施工方案————————————————————————1 (一)工程概况—————————————————————1 (二)工程组织、施工部署————————————————1 (三)各分部分项工程施工方案——————————————4 三、施工进度及工期保证措施—————————————————11 四、施工平面布置——————————————————————12 五、保证工程质量措施————————————————————13 六、保证安全施工措施————————————————————14 七、文明施工措施——————————————————————15 八、冬季施工措施——————————————————————16 宁乡县朝阳溪上段污水管道改造工程第十一标段施工组织设计 一、编制依据 1、《宁乡县城朝阳溪上段污水管道改造工程设计图》。 2、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJI-90。 3、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90。 4、《市政工程施工技术规程》。 5、《市政排水设计规程》(GBJ14-87) 6、《钢筋混凝土结构设计规范》 7、《给排水管道工程施工及验收规范》 二、施工方案 (一)、工程概况 1.1概况 本管道工程为宁乡县朝阳溪上段污水管道改造工程第十一标段,即A-21至A-35段。 该项目位于宁乡县豪德市场后面,横穿玉兴路和新康路。坡度进行敷设。估算投资186万元,计划工期90日历天。 工程包括土方开挖、污水管道安装、检查井浇筑等,在施工过程中项目部须充分发挥“三控制、两管理、一协调”的职能,合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业施工。 1.2工程特点 (1)协调难度大:管道沿线菜地多,施工期间与当地菜农协调难度大;A-29至A-30井管线穿过一民房屋角约80cm,拆除工作困难比较大;A-32至A-35井位于格林春天小区施工范围内的小区便道,小区便道使用频率高,与格林春天施工队施工有冲突。 (2)施工困难大:A-21至A-22号井管线和A-31至A-32井管线横穿公路,与原有道路雨水管交叉,各工序施工作业难度大。 (3)工程施工工期较紧,在施工过程中还需加大机械设备和模板及其它周转材料的投入,以满足工程的质量和进度要求。 (4)施工现场用水用电就近搭设,可满足施工的需要。 1.3主要工程数量 (1)DN600夹砂玻璃钢管管道820米。 (2)A型检查井一十一座,B型检查井三座,C型检查井一座。 (二)、施工组织管理、施工部署 2.1组织管理及工期、质量、安全指标和文明施工目标 1、我公司高度重视宁乡县城朝阳溪上段污水管道改造工程第十一标段工程。该工程实行项目施工管理,由公司安排施工经验丰富、管理水平高的胡彩金同志担任项目负责人,范大忠担任技术负责人(施工组织机构的设备、项目经理及有关管理人员情况见后面附表)。 2、为高质完成施工任务,宁乡县朝阳溪上段污水管道改造工程将列入我公司2012年度优良工程目标管理,公司从人力、物力、财力各方面充分保证工程的需要。 3、建立项目内部质量保证体系,每道工序的三检制度,加强项目全过程的质量管理,健全质安部门的独立性和直接向项目经理负责的机制。以“一流的技术、一流的设施、一流的管理”高标准、高质量承建好该工程,以最完善的工程献上一份精品。 4、工程质量、安全、工期与文明施工管理目标 A.工程质量目标 为了确保达到国家工程质量验收检验评定标准的合格等级,在施工中严格原材料质量关和严格按照现行《市政工程施工规范》进行施工,确保各分项工程一次验收全部合格。 B.安全生产目标 严格按照安全操作规程组织施工,杜绝一切大小安全事故发生,达到现场施工综合考评《施工安全管理》合格标准,实现安全生产无任何伤亡的目标。 C.建设工期目标 根据国家定额工期和我公司类似工程的施工经历,确定我公司施工工期为90天,若因我方原因而延误工期,我方愿意承担承诺中的处罚。 D.文明施工管理目标 文明施工管理达到宁乡县文明工地标准,场容、场貌、料具管理、环境卫生、综合管理等综合考评优良标准,做到工作区、生活区、材料机具堆放区布局合理、卫生,环境优雅。 2.2 施工部署 根据现场具体情况及工程特点,本工程采用不等距作业和平行作业相结合的方法,相互分工,相互分段,相互协作,接受统一的调配,力争短期内完成工程任务。 1、现场施工组织机构: 公司对项目的施工全面负责,推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的胡彩金同志担任本工程的项目经理,由专业理论较高,类似工程施工经验丰富的范大忠同志担任本工程施工技术负责人,在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部,组建技

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