机房弱电工程施工组织的方案的设计.doc

施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理丁伟先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个房间系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由副总经理黄小慧担任项目总经理,旨在可以从各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。 为了实现上述目标，我司将充分发挥房间系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2）施工作业人员配置 本工程工程专业人员预计高峰人数 ：32名 其中，管 理 人 员 ：8名 工程技术人员：24名 由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2 工程组织机构 本项目由黄吉瑞先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是工程项目总承包的负责人。 2.3 工程组织人员职责说明 2.3.1 项目总经理 项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜 2.3.2 项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督； 执行公司的合同。 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3.3 总工程师 总工程师直接向项目经理汇报， 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 2.3.4 安装指导工程师 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同 要求的安装 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 与质保人员一起保证进度审核符合计划 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间良好管理 2.3.5 调试工程师 直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 建立调试计划 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 2.3.6 文档 / 合同工程师 直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备 / 原材料发货 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件 保证手册、说明和有关文档的归档管理 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所用区域房间良好管理 2.3.7 质量监督工程师 直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下： 建立和维护项目质量保证计划 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目 建立项目的质量标准文档 联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人 2.3.8 系统集成软件工程师 集成方案整体规划 数据库及人机界面调试 三、计划进度安排与控制 3.1工程进度控制表 进度安排中主要把握以下三个关键环节： 供货：结合总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。 安装：房间系统安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。 供货安装调试周期为20天。 3.2 工程进度控制 3.2.1 项目进度复核 项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容： 过程和状态复核 设计变更控制：设计变更是录播系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。 验收测试 质量控制 3.2.2 月工程报告 月进度报告按以下格式提交给客户： 重点 —— 报告显著成绩 进度和状态 —— 报告相关项目执行的进度和状态 要预先处理的问题 预报 —— 报告下月将要进行的事项 每月需维护和更新未完成的