责任追究制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 责任追究制度 责任追究制度（一）  第一章总则  第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、专心、合法履行岗位职责，加强队伍建设，依据有关法规和规章制定本方法。  第二条责任追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。  第三条本方法适用于公司领导、中层干部、管理人员。  第四条责任追究坚持下列原则：  1、制度面前人人公平原则  2、实事求是、客观、公正、公正原则  3、惩前毖后、有错必究原则  4、谁主管谁负责原则  5、过错与责任相适应原则  第二章追究范围  第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：  1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；  2、违反公司发展规划、发展目标的；  3、违反公司人事制度、财务制度、选购制度等制度造成不良影响及后果的；  4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；  5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；  6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、铺张，损失在10000元以上的；  7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；  8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；  9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；  10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。  第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员责任  1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；  2、顶撞上级领导、不听从管理两次（含）以上的；  3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；  4、工作不协作、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；  5、工作中拒不执行领导签批或工作支配两次（含）以上的；  6、工作中不准时沟通、汇报造成失误或重大损失的；  7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；  8、工作中不按程序办事且造成失误的；  9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能准时制止，致使事态扩大的；  10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；  11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；  12、越级请示、汇报且不符合事实的；  13、对各类文件不准时传达、执行造成不良影响或后果的；  14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；  15、将工作或其他争吵发展为吵架、骂人或发生打架的；  16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；  第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究方法执行。  第三章责任担当  第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。  第九条审核人、批准人应发觉而没发觉、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。  第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误打算，追究领导责任。  第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：  1、情节稍微，没有造成不良后果和影响的；  2、主动承认错误并积极纠正的；  3、确因意外和自然因素造成的；  4、非主观因素经济损失在1000元以下且未造成重大影响的；  5、因当事人确已向上级领导提出建议而未被接受的，不追究当事人责任；  第十二条有下列情形之一的，应从严或加重惩罚；  1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；  2、屡教不改且拒不承认错误的；  3、事故发生后未准时采取补救措施，致使损失扩大的；  4、经济损失在10000元以上且无法补救的；  第四章追究的种类  第十三条种类  1、责令改正并作检讨；  2、通报批评；  3、停职、降职、撤职；  4、留用察看；  5、开除；  以上行政惩罚的同时可附带经济惩罚进行。惩罚按公司职工奖惩条例执行。  第十四条违反国家法律，构成犯罪的交司法机关处