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PAGE 1 PAGE 1 质检部基层班组建设方案  班组建设的熟悉:  1、班组建设与管理的重要性  班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培育良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。  2、如何加强班组建设和管理  (1)、抓好班组综合考核工作,高标准,严要求。  在不断完善班组综合考核工作的基础上,要做到公正公正;在班组实行综合考核工作过程中,要以转变在安排问题上的内部班组和个人之间平均主义的问题,对工作态度专心、表现突出的班组或个人加大嘉奖力度,对于工作态度不端正、表现恶劣的班组或个人要加大处罚力度,增加员工的责任感,调动员工的积极性。  (2)、建立必要的规章制度。  如质量管理、安全管理、考勤制度以及岗位责任制等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,年有总结,考核成果作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。  (3)、提高班组长的综合素养和管理水平,是搞好班组建设工作的关键。  班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业建设发展的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必需具备相应的管理业务素养。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素养的凹凸。为了提高班组长素养,充分发挥他们的作用,将加大对基层班组长工作能力的培育。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,充分发挥班组长在班组建设中的作用。  质检部班组建设实施方案  大纲  第一部分班组管理制度  一、班组建设管理方法?  1、总则  2、组织领导  3、管理职责  4、班组的基本任务和主要工作  5、班组长的任职条件、职责、权限及产生  6、班组的生产管理  7、班组的安全管理  8、班组的基础管理  二、班组安全管理制度?  1、班组安全管理  2、班组安全确认制度  3、班组考勤管理制度  4、班组交接班制度  第二部分技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责  一、技术操作规程  1、化验室化学分析方法规程  2、取样工岗位操作规程  二、设备操作规程  1、原子汲取光谱仪操作规程  2、电子天平操作规程  3、分析天平操作规程  4、管式定硫炉操作规程  5、箱式电阻炉的操作规程  6、密封式化验制样粉碎机操作规程  7、型颚式破裂机操作规程  三、岗位安全操作规程?  1、化验室安全操作规程  2、取样工安全操作规程  3、计量工岗位安全操作规程  四、岗位职责  1、化验室班长岗位职责  2、化验员岗位职责  3、取样工岗位职责  4、取样工岗位职责  第三部分班组核算、考核体系?  一、班组核算的基本体系?  二、班组核算及考核?  1、班组核算内容及考核方法  2、班组绩效考核内容及细则  第一部分班组管理制度  一、班组建设管理方法  1、总则  (1)为了加强公司的班组建设,不断提高基层班组的管理水平,全面提高员工综合素养,结合部门的工作实际,特制定本方法。  (2)班组是企业各项工作的落脚点,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培育良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。  2、组织领导小组?  依据班组建设管理的需要,质检部成立班组建设领导小组,负责班组建设的领导工作。  组?长:黄文来(质检部部长)  成?员:刘海霞(质检部副部长)刘爱华(化验室负责人)、王洋(化验室负责人)、韩玉生(磅房负责人)杨郐生(安全员)、王秀芳、刘霞、左冬伟、武龙、张燕萍  组长负责班组建设的组织、协调等总体工作,成员分工负责,形成齐抓共管的组织领导体制。班组建设一定要统一思想,统一行动,各负其职,形成合力。