棚户区改造的项目住宅楼室外配套工程小区场平园林景观道路室外给排水电力管网工程施工组织的设计.doc

目 录 ： 编制说明及依据……………………………………………………………………………… 第二章： 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施…………………… 第三章：施工程序及总体组织部署 ……………………………………………………………… 第四章： 安全文明施工保证措施………………………………………………………………… 第五章： 工程形象进度计划安排及保证措施……………………………………………… 第六章： 施工质量保证措施及目标…………………………………………………………… 第七章： 工程施工方案及工艺方法…………………………………………………………… 第八章： 施工现场平面布置……………………………………………………………………… 第九章： 材料供应、来源、投入计划及保证措施…………………………………… 第十章： 主要施工机具配置……………………………………………………………………… 第十一章： 重点部位上的施工组织措施、技术方案………………………………… 第十二章：季节性施工措施及方案…………………………………………………………… 附录1： 总平面布置图 ………………………………………………………………………… 附录2： 总进度计划……………………………………………………………………………… 第一章 编制说明及依据 1.1编制说明 本施工组织设计是我公司针对x市x新城一期（xx二期）棚户区改造项目施工文件中所确定的范围及有关文件而制定。本施工组织设计对工程主要施工方法、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、安全文明施工技术组织措施、施工进度计划表、施工总平面布置、工程的重点难点工程、本工程项目管理班子配备情况等均作了详细的阐述，同时又根据本工程的重要性及对社会的影响等因素，提出工程质量确保合格，争创市优质结构工程；争创市安全文明双优工地的施工总体目标。 我公司将充分发挥在以往工程施工中积累的成功经验，充分准备本工程需要的人员、材料、机械设备、资金，确保工程顺利完成。 1.2编制依据 本施工组织设计主要编制依据如下： 1、x市x新城一期（xx二期）棚户区改造项目建筑、结构和水、电施工图纸； 2、x市x新城一期（xx二期）棚户区改造项目现场实际情况； 3、x市x新城一期（xx二期）棚户区改造项目所在地自然、气候条件； 4、国家和市现行设计、施工和验收规范和标准； 5、本公司关于项目法施工管理的有关文件； 6、本公司现有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验； 2.1工程概况 2.1.1建筑概况 建筑名称：x市x新城一期（xx二期）棚户区改造项目 建筑地点：x市陆x社区x 建设单位：x房地产经营有限公司 建筑层数：24层。 建筑面积：41198平方米。 结构类型：剪力墙结构。 2.1.2结构概况 本工程包括1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、配电房及室外配套工程，1-4#楼建筑面积约为41198平方米，均为24层框架剪力墙结构，地下室建筑面积约7236平方米，配电房月113平方米，室外配套工程内容为小区场平、园林景观、道路、室外给排水、电力管网工程等。其中室外铺装面积3241.72平方米，沥青道路面积1322.16平方米，停车位面积为1080平方米，绿化面积为4539平方米。 第二章 项目部组成 主要技术人员、劳动力配置及保障措施 一、项目管理和项目经理部岗位职责 1.1项目部岗位职责 根据本工程的特点，按项目法施工的原则，本着集中领导、分级负责、相互配合、分级管理、统一指挥的精神，从项目管理成员、施工技术、工程质量、安全文明施工、施工机械、物资供应、奖金协调等施工管理方面，争取最合理的配置，最充分的保证。 针对该工程规模及特点，同时本着为业主高度负责的态度，我公司在主要管理人员配备上，将实行由公司主要领导挂帅指挥下的项目经理负责制,全部技术决策、工程质量、施工进度、安全文明施工、项目成本管理由项目经理部负责，配备技术熟练、施工经验丰富、责任心强的技术管理骨干，担任项目经理、部门负责人。在机构设置上采取以责权利结合、利益兼顾的原则，实行以承包为主的经济责任制。在施工组织制定上实行公 司领导下的项目经理负责制和专业、工种施工队劳务承包的管理体制。项目经理部的职能是保证工程成本、质量、安全、文明施工、工程进度、职业健康安全、环境七项指标按计划完成，并争取获得最大的经济效益和社会效益。 1.2施工管理体制 根据本工程的特点，要求从项目管理成员、施工机构、物资供应、施工技术管理等方面都做充分保证。 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、安全质量、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、