水厂改扩建一期配套的项目园林景观工程施工组织的设计.doc

水厂改扩建一期配套项目园林 景观工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：楚润园林建设股份有限公司 编制日期：2016年9月20日 目 录 一、工程概况与项目管理架构 二、施工方案与技术措施 三、质量管理体系与措施 四、安全管理体系与措施 五、环境保护管理体系与措施 六、工程进度计划与保证措施 七、资源配备计划 一、工程概况与项目管理架构 (一)编制依据 1、编制说明： 长沙榔梨自来水厂改扩建一期配套项目园林景观工程施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，通过对工程项目的工程内容、工程特点的分析以及建设单位对工程项目的施工要求，我们充分认识到做好本工程的重要性；我们将积极组织优势力量，在充分理解招标文件，图纸内容要求和认真进行施工现场勘察的基础上，结合我们的施工经验，有针对性地编制本工程施工组织设计。在施工过程中，我们将本着对建设单位高度负责的态度，积极与建设单位配合，抓好施工进度，控制好施工质量，抓好施工现场管理，创建安全文明施工工地。 2、编制依据 2.1长沙榔梨自来水厂改扩建一期配套项目园林景观工程招标文件。 2.2广州怡境景观设计有限公司的施工图。 2.3建设单位有关政策和文件规定。 2.4现场踏勘情况。 2.5我公司多年积累的类似工程施工经验。 3、本工程应满足但不限于下列标准、技术规范 3.1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更、招标人内部相关质量验收规定和国家现行的施工及验收规范为质量评定验收标准。国家标准没有明确规定的，可以引用行业标准或地方标准。中标人须保证本工程在验收之前满足有关中华人民共和国最新颁布的标准及规范要求。标准、规范之间发生冲突时，采用要求最为严格的标准、规范。 3.2满足施工图纸要求的建筑设计规范、材料标准等条款。 3.3《城市园林绿化评价标准》（DB33/T1009-2001、DB33/T1009.1-2001）等国家标准及规范。 (二) 工程概况 1、工程规模： 1.1工程面积：约6000平方米。 1.2工程内容：回填种植土及堆坡造形、苗木采购种植、道路、铺装、园建小品、假山、景观水系、景观电气、景观给排水等。 2、本工程施工特点： 2.本项目位于长沙县东升路6号。施工面积约6000平方米,属于综合性园林绿化工程，施工放线及水景比较复杂，对施工人员的技术水平要求高。 2.2施工地闲置面积少，应充分利用现有条件，合理布置施工现场。 2.3本工程与其它专业施工交叉作业的机会多，必须作好各分项工程的协调工作。 2.4施工任务重,工期紧，必须合理安排好工期。 (三) 施工部署 1、确定工程施工总体目标 为了确保工程的施工质量，缩短建设工期，响应招标文件。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和技术人员进驻施工现场。我们将按照ISO9002标准对工程进行全过程，全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理理论指导施工，加强目标管理，根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工期进度、安全生产和文明施工。 1.1质量目标：确保一次验收合格，达到优良工程，树木成活率达到招标文件要求。 1.2工期目标：本工程工期为90日历天；确保按期完成任务。 1.3安全生产目标：确保施工过程中无人身伤亡事故，无设备、火灾事故，到达国家现行《建设工程安全生产管理条例》安全生产文明施工验评标准及招标人内部标准。 1.4文明施工目标：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地，到达国家现行《建设工程安全生产管理条例》安全生产文明施工验评标准及招标人内部标准。 1.5环境保护目标：严格执行《中华人民共和国环境保护法》以及国家和地方所有控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中燃料、化学物质、污水、废料和垃圾等物质对环境污染；防止灰尘、噪声和汽油等物质对大气层的污染；采取规范化措施，把施工对环境和居民生活的影响减少到最低限度。 2、项目管理架构 2.1项目管理架构图 2.2主要项目管理人员 2.2.1建立健全的施工组织管理机构 根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工必须实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项目经理，下达“质量、进度、成本、安全、环保”五大项指标。由项目经理依照经理负责、全面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组建一个“一岗多职，精于高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则。根据本工程的实际情况，经初步确定项目经理部如下表构成，全面负责工程施工生产、完