事故防范实施办法.docVIP

II场事故防范管理实施办法 为了规范作业现场安全操作，减少事故的发生，为职工创造一个安全的工作环境，保障运输生产工作正常运行及持续性发展，根据安全生产体系建设要求，特制订本班组事故防范管理实施办法。 一、事故防范流程 1、隐患发现 隐患发现要全面、及时，当值班人员、岗点职工在班中排查出隐患，填写《隐患（三违）报告单》，填写内容包括隐患名称、所在地点、报告人姓名、报告时间、隐患及其可能危害描述。由值班人员负责确认后做好上报工作。 2、隐患确认 隐患确认要保证正确、及时。对于职工发现的隐患，若隐患等级初定为C级，发现人员应及时提交给班组管理人员，由班组管理人员确认隐患，并在《隐患报告单》上签字，班组长负责确定隐患责任人、整改责任人，制定整改措施，规定整改期限以及协作部门。 若隐患等级初步确定为B级，发现人员会同班组管理人员及时提交中心站值班站长，由值班站长确认隐患，并在《隐患报告单》上签字，值班站长负责确定隐患责任人、整改责任人，制定整改措施，规定整改期限以及协作部门。 若发现A级隐患，发现人员会同班组管理人员在做好应急准备的同时，及时向值班站长患情况，在安排专门人员到现场进行确认时，应做好配合工作，并在《隐患报告单》上签字。确认人员会同相关人员共同确定隐患责任人、整改责任人，制定整改措施，规定整改期限以及协作部门等。如遇无法确认隐患等级等情况，应及时逐级向上。 3、隐患整改 隐患整改责任人应规范地填写《隐患整改单》，在规定的整改期限内，将隐患整改完成。整改完成后，在《隐患整改单》上签字确认。 4、隐患复查 安监室根据《隐患整改单》的相关隐患整改信息在24小时内完成相关隐患的复查工作，填写《隐患复查单》，如果复查合格，对该隐患进行消警，此隐患整改闭环完成。如果复查不合格，相关责任人应根据复查单中提出的复查不合格原因及进一步整改建议，对该隐患继续进行整改，整改完成后等待再次复查，如此反复，直到隐患复查合格，对该隐患进行消警。 5、隐患追查 对于发现的隐患，要正确、全面、及时追查隐患责任人、隐患排查人、隐患巡查人的责任。 隐患追查应该将与该隐患密切相关的责任人行为进行分析，对隐患报告人进行奖励，对没有尽到安全确认、排查、巡查、日常检查和管理责任的人员进行处罚，对与该隐患相关的三违人员进行处罚。对拒不在追查单上签字的职工，应该给予加倍考核。 二、岗位职责及考评要求 （一）相关岗位职责 1、职工：主要活动包括班前会、班前后确认、班中工作安全行为，需要填写的相关表格与本簿。在班前后认真进行安全确认，填写《班前安全确认簿》、《交接班簿》，班中发现隐患或“三违”行为，填写《隐患（三违）报告单》，并将报告单根据规定交与相关人员确认认可。 2、值班人员：主要活动包括班前会、班前安全确认、班中工作行为、班后安全确认、日班巡查，需要填写的相关表格与本簿。班中应按规定进行巡查和排查工作，将发现的隐患或“三违”行为填写在《D卡》。另外，根据实际情况填写《班组长工作日志》。 3、隐患追查人员：主要活动包括记录、分析、填写《隐患追查单》，根据相关规定对隐患责任人、隐患巡查或排查人员等进行追查，并将追查结果录入信息系统。 4、隐患整改人员：根据隐患整改通知单，填写《隐患整改单》，按照《隐患整改单》中制定的整改措施进行整改工作，隐患整改完毕后，及时通知相关人员。 5、隐患复查人员：根据复查通知，到现场进行复查工作，填写《隐患复查单》，复查完毕后通知相关人员，并在规定时间内完成复查信息录入工作。 （二）考评要求 1、未及时填写各种本簿、表单等，或填写不全面、不准确、不符合规范的，扣3分。 2、未在规定时间内完成确认工作，每次扣5分。若是不可抗力因素或其它特殊情况导致的，可以酌情免于处罚。 3、班组管理人员考核处罚由中心站具体制定。 4、对被确认并录入信息系统的隐患相关责任人员分级进行处罚，处罚根据发现和报告的隐患等级有所区别，具体的处罚额度参照《中心站精细化考核细则》 三、相关问题说明 （一）信息产生的说明 每一个工种根据其工作任务、工序，辨识危险源，确定危险源等级，将危险源按照人、机、环、管四方面划分，人、管方面的危险源是“三违”行为，机、环方面的危险源是隐患。将隐患按照对安全的威胁程度分为A（重大风险）、B（中等风险）、C（一般风险）三个等级，将三违行为按照安全风险不同，划分为：A类“三违”（重大风险）、B类“三违”（中等风险）、C类“三违”（一般风险）三种。 将检查人员与需要检查的内容有机协调起来，确保重要的地点和事项能够得到检查。确定性检查与随机检查相结合，重点问题与一般问题检查相结合。 （二）本簿、表单使用说明 《管理人员走动式管理卡（D卡）》用于班排查。班排查中由班组管理人员填写。 《班前安全确认簿》用于职工交接班，将交接班时的隐患填写在单上，由交接班人