管理者如激励团队.pptVIP

* 1、愿景激励：人都为希望而活 好愿景的特点 ?简单易懂 ?有吸引力 ?可操作性 ?愿景不是虚无的：可望也可及的。 华为、阿里巴巴 * 2、赞美激励：如何最有效地表扬和批评员工 赞美的一些注意事项 ?人人都需要赞美 ?赞美要具体 ?赞美不能太过 ?赞美不同一般的内容 ?在第三人面前赞美 ?切忌赞美一人打倒一片 归因理论 * 即便是一头猪，如果你好好地夸奖它一番，它都可以爬上树，更何况人呢？ ——美国历史上第一位亿万富翁、石油大王洛克菲勒 最美的眼睛是能发现别人美的眼睛，最美迷人的双唇是能说出赞美别人话的双唇。 ——著名国际影星赫本 赞美激励是一门领导艺术。作为一位优秀的领导，必须了解赞美别人可以使人成功的价值。一份民意测验结果表明，89%的人希望自己的领导给自己以好的评价，只有2%的人认为领导的赞扬无所谓。当被问及为什么工作时，92%的人选择了个人发展的需要，而人的发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括诸如尊重、平等、名誉、地位等精神方面。赞美激励就是一种精神激励。领导的赞美不仅可以满足下属的荣誉感、成就感、价值感，而且使其在精神上倍受鼓励。 * 3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工 荣誉激励的形式 ?荣誉奖项可以多样化 ?荣誉可以非正式化 ?头衔 ?命名 ?品级 ?公示 ?鲜花 命名与被命名——招商银行的荣誉墙 研详科技的荣誉墙 ?勿以善小而不奖 * 4、晋升激励：建立多元化的晋升通道 * 5、情感激励：情感力量对激励的巨大推动 情感激励之亲情激励 ?亲人参与分享 ?慰问亲人：一报三访 ①报告信息，给家属报告员工在公司的发展情况。 ②访情，了解员工及家庭的基本情况。 ③访苦，对于家里经济比较困难的员工，逢年过节时给他的亲人寄一些钱，以表关心。可提高员工对公司的忠诚度。 ④访贤，对于比较能干的员工，经常的谈心，促使其更积极的工作。 * 情感激励中的尊重技巧 ?尊重身份：人格上平等、职位重要 ?尊贵地位：不值得原理的启示——让你的员工感到不仅他的工作非常有意义，而且对公司的整个战略与价值实现具有重要性。 ?让你的下属意识到他的工作对企业的价值何在 ?尊重每个人的尊严 ?尊重每个人的个性 ?尊重每个人的价值观 ?尊重每个人的缺陷 * 6、培训激励：提升素质作为长期激励 培训激励的意义及内容 ?使培训成为企业成长的驱动力 ?培训激励包括支持个人学习 ?建立良性的培训激励机制 ?培训一定要图示和分享 * 7、竞争激励：激发员工内部潜能 竞争激励提出依据 ?利用不服输的心理 ?提出挑战性目标 ?促成积极竞争而非消极竞争 ?竞争激励要有明确的奖惩目标 * 如何突破群体职业倦怠 某省东华技术公司，生产电子测控软硬件产品，主要供给电信企业。原来该企业产品在电信系统可谓独家垄断。近年来，电信系统为了节约成本、提高采购品性能，实行公开对外招标，更多系统内外的竞争者加入竞标，东华产品已不再是一枝独秀，而且竞争形势正日益严峻。 公司领导层意识到企业经营不进则退，必须加大经营管理力度，提升企业的竞争力。但是东华公司多年来经营效益良好，待遇优厚，加上用人上一向稳定，基本上是有进无出，员工危机意识不强，加上不少员工年龄都在35岁以上，大家觉得现在就挺好，也不想多追求什么，工作中不求无功但求无过，不思进取，缺乏激情。就拿营销部门来说，本来可以做到更高的业绩，但业务人员只要一完成指标就不想再努力了，再说，努力的结果比不努力的人也差不了多少。一些新员工刚来时还颇有进取心，很快就会被老员工所同化，尤其当他们看到职业成长空间有限时，就会变得像老员工一样缺乏激情。显然，东华公司的员工队伍已呈现群体职业倦怠状况。 * 8、授权激励：职务提升与参与管理 2004年，杰克·韦尔奇在中国演讲时，针对韦尔奇成功地在GE推行的“群策群力”策略，一位年轻的女性站起来问，在“只在老板才有发言权”的情况下，公司员工怎么可能表达自己的意见呢？“25年来，公司一直为我的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑，而且什么也不用支付。” 鼓励员工参与的技巧 ?从员工熟悉的职责着手 ?也可以让员工参与工作之外的活动 ?主动听取下属的意见 ?召开会议时要多用头脑风暴法 ?即使下属意见有误，也要肯定，不要打击讽刺 * 9、餐饮娱乐激励：中国的“吃”文化 餐饮娱乐激励的主要形式 ?晚会 ?庆功会 ?欢庆活动 ?举办多姿多彩的趣味活动： ①趣味比赛：包括体育、游艺、餐食 ②抓拍一些工作中有趣的镜头公布 ③设立专用的布告牌子，让员工张贴笑话、漫画等，或者有关本公司的趣事。 旅游激励 * 10、构建企业良性激励机制 A 建立激励文化：HP的“金香蕉奖” B 建立各层级的激励体系 C 货币激励与非货币激励的有机结合 D 激励结果和激励过程 E 注意激励与约束的并用 F正反激励的选