福华织造目建议书.ppt

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 项目建议书引导 项目最终成果 请查看第 101 页 项目工作内容 请查看第 92-100 页 项目时间安排 请查看第 103 页 项目组织 请查看第 105 页 项目收费 请查看第 106 页 项目参与人员 请查看第 110-119 页 目录 福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业 福华织造位于国内纺织行业前列，提出了福华纺织联盟的品牌理念 福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势 通过陆续对制造业的投资，福华已经形成了纺织业较完整的价值链 经过十五年的高速发展，福华已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题 不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段 因此，福华织造明确提出，希望通过本次咨询项目要达到在既定战略的引导下全面管理改善的目标 目录 进入2003年，我国纺织行业发展态势进一步好转，纺织企业市场空间和利润空间开始增大，民营资本进入速度加快 传统的贸易企业的业务基础过于单一，且受上游厂商影响太大，向依托实业的贸易型企业转型是大势所趋 在良好的市场环境下，福华决策层面临这样的一系列战略发展困惑和未来持续增长的困惑 摆在福华面前的大量的战略与管理问题需要核心管理层去思考，远卓非常乐意以丰富的经验来协助福华管理层解决这一系列问题 目录 企业发展到成长期，战略规划与规范化管理成为最重要的问题，远卓将这一类问题分为以下三个层面 根据远卓目前的理解，福华织造最需要解决的问题是第三层面的，管理改善必须在顾问对福华战略的理解的基础上展开 理解福华的既定战略之后，要分析、确定福华织造为实现战略目标所需要的能力 福华织造需要考虑以怎样的组织模式和管理机制，产生最大的组织协同能力 提升企业整体运营能力，首先要确定运营模式，不同的运营模式体现不同的核心竞争力 确定运营模式和运营重点，就可以确定重点提升哪些运营环节的竞争力 确定产品和目标市场发展方向，确定运营环节重点，再进行有针对性的能力提升 上述所有的战略规划都应落实到战略计划上，战略计划是具体落实发展战略，衔接年度经营计划/全面预算的重要管理手段 战略计划将福华织造发展战略落实到各发展阶段并细化具体举措 企业战略的具体实施离不开高效率的管理体系的支撑 企业管理体系和实际运营效率的改善可能涉及企业运作的各个方面 远卓将协助福华织造进行管理体系和运营系统全面评估和改善，以提升效率 战略规划是企业管理支撑体系设计与改善的指引方向 企业的不同生命周期会导致组织模式演变与控制手段发生一定的演变 远卓将从符合战略要求、管理运营效率的角度对福华织造目前的组织结构作出全面诊断 远卓将模拟福华织造面临的战略、环境、技术、规模等变化，提出成长过程中的组织调整步骤 组织设计除结构设计外，还要考虑企业的管控体系、功能划分、权责划分、职务说明等要素，远卓将协助福华系统地考虑这些问题 远卓主张建立以流程为中心的运营体系，规避企业常有的管理流程繁杂模糊、效率低下等问题 福华织造应建立和细化四个方面的业务流程，流程的规范化与优化可以由远卓指导福华织造员工共同完成 远卓可以主导设计一系列非常重要的管理流程 优化后的流程必须清晰地描述出来，使相关人员能够一目了然 现代人力资源管理包括若干环节，其中考核和激励体系至关重要 远卓将帮助福华织造建立有市场竞争力和有助于企业持续发展的岗位绩效报酬体系 建立合理的职级序列和薪资结构，吸引人才，留住人才 并通过建立以KPI为核心的考评体系为激励提供可操作的依据 典型的KPI考评工作可分为四个环节 KPI考评流程 KPI考评流程（续） 在完善的考核激励机制的基础之上，逐步优化人力资源结构，引进人才，建立完善的福华织造人力资源管理体系 目录 远卓将分为两大部分解决上述问题 确定福华织造的远景、使命和战略目标是本次战略咨询的首要任务 对福华织造所在的行业进行整体研究和判断是给出战略建议的前提条件 在战略的引导下进行系统的管理改善 在战略的引导下进行系统的管理改善 在战略的引导下进行系统的管理改善 在战略的引导下进行系统的管理改善 通过上述工作，最终远卓将提供如下成果 目录 根据经验，初步测算本项目需要远卓与福华织造共同工作10周 初步安排的周项目进度计