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煤炭企业成本管理研究 D公司成本管理分析及改进方法 【摘要】随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展，企业成本管理手段和环境也发生了变化，新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。本文论述了成本管理在国内外发展的历史进程，介绍了成本管理形成和发展的必然趋势，围绕着公司通过选择成本管理的方法，实现低成本运营，获得低成本竞争优势这一主题展开，并提出加强成本管理的措施。 【关键词】成本管理；成本控制；作业成本法；战略成本管理 1 引言 在新的竞争条件下，企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势，被形象地称为企业经营管理的“牛鼻子”，是提高企业竞争力的重要因素。而要搞好成本管理,依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。 2 成本管理理论概述 2.1 成本管理与成本控制理论 2.1.1 成本管理理论 成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策确定目标成本,对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理,通过计划、控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。 2.1.2 成本控制理论 企业要想实现成本管理的目标，就必须将生产之前的计划、生产过程中的控制及生产过程结束后的分析结合起来，实行生产的全过程管理。这样的话，就需要建立一套完整的成本管理制度。 成本管理制度的核心是在生产过程中进行成本控制，制定切实可行的办法降低生产消耗，提高劳动生产率。这就要求所制定的成本管理制度不仅仅是一套完整的数量化标准，还需要制定完善的奖惩措施，提高人们落实制度的积极性。 2.2 国内外成本管理理论的发展 2.2.1 国外成本管理发展阶段 国外成本管理阶段包括萌芽阶段、标准成本管理阶段、责任成本管理阶段以及以供应链管理为核心的战略成本管理阶段。 （1）随着英国产业革命的完成，机器代替了手工劳动，工厂代替了手工作坊，企业生产规模扩大，出现了竞争，生产成本得到重视。英国会计人员为了满足企业管理的需要，对成本计算进行了研究，将成本计算纳入到普通会计，从而形成了成本会计，这也就是早期的成本核算与管理。 （2）标准成本管理阶段的特点，就技术来讲，是标准成本制度的建立，成本的预测、计量、控制程序化、精确化；就其成本管理的思想来讲，强调的是事中成本控制。1911年，美国工程师泰罗出版了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域。通过研究人的时间运作，制定工作标准对生产进行科学管理。科学管理理论的出现促使成本会计分化为财务会计和成本管理，现代会计的管理职能通过标准成本得以表现出来，主要包括标准成本，预算控制，差异分析。 （3）第二次世界大战后，由于科学的发展，生产力得到空前提高，企业生产经营出现变化。1952年，美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins) 倡导了责任成本会计，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效。它通过对各成本责任单位的可控成本的计划、控制、核算和分析，来提高企业的经济效益，通过对成本形成有关的各责任部门的考核和评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而达到控制成本的目的。其主要内容包含预测，决策，预算，控制和考核评价。责任成本管理是对生产全过程的管理，是真正的成本管理阶段。 （4）进入20世纪80年代，社会经济表现为以下基本特征：为了竞争，企业必须按顾客的要求生产，科学技术日新月异地发展，也为“顾客化”生产提供了可能；竞争日益激烈，企业必须在众多的企业竞争中取得竞争优势才能立于不败之地，相继出现了战略成本管理、作业成本法及在日本出现的成本企划法。这些方法通过分析企业的成本动因，价值链分析和战略定位分析，运用经济、技术、组织等管理手段，使得企业发展、竞争优势取得同企业成本管理全方位多角度地结合起来。 2.2.2 国内成本管理发展历程 （1）为了尽快建立社会主义经济体制，20世纪50年代至60年代在中共中央的号召下开始向前苏联成本管理体制学习，全国掀起了学习苏联的热潮。那时候，从前苏联获得的比较系统的资料是一套计划表格，从而知道了前苏联如何组织系统的成本核算，使企业的成本报表适应考核计划完成情况的需要。 （2）20世纪70年代开始的“文革”使国民经济遭受了沉重的打击，企业经营管理混乱，一切规章制度形同虚设。财政部根据中共中央发出的“把国民经济搞上去”等三项指示，于1973年2月发布了