5项目计划及控制.pptVIP

* 5.3进度控制 5.2.1进度控制 5.2.2进度拖延原因分析及措施 * (1)进度控制的监测系统与偏差识别 （实际进度与计划进度的比较） 进度实施系统 进度偏差识别 进度调整系统 数据采集、处理 进度跟踪、检查 （跟踪、检查进度实际执行情况） 进度是否偏差 是 否 项目进度控制的监测系统图 * 偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法 * 进度图形比较 ?横道图比较法 ? S型曲线比较法 * 工作序号 工作名称 工作周数 进度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 挖土1 3 2 挖土2 5 3 混凝土1 2 4 混凝土2 3 5 防水处理 6 6 回填土 2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8 （周） 0 20 40 60 80 100 实际进度 计划进度 计划完成百分比 ? 工序挖土2 横道图比较图 ? 检查日期 实际完成百分比 * 预测 计划 实际 计划 预计实际 完成日期 a b 预计工期拖延时间 △ts △tb △ta △ 检查日期 0 △Ya △Yb 累计完成百分比％ 100％ S型曲线比较法 时间 ? S型曲线比较法 * (2)项目进度控制的优化方法 动态调整 优化控制 * 动态调整 某工作出现进度偏差（?） 判断此偏差是否 处于关键路线上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于总时差 （ ?TF？） TF?0 否 是 TF=0 此偏差是否 大于总时差 （ ?FF？） 不会影响总工期 否??TF 是 ? ? TF 是 ? ?FF ?FF 采取调整后续 执行新的进度计划 返回进度控制系统 否 不会影响后续工序 肯定影响总工期 肯定影响总工期 肯定影响后续工期 * 优化控制 进度偏差 影响因素 调整方案 约束条件 调整方法 优化控制 ?0且 ? ?FF 即不影响总工期又不影响后序工序 原进度计划可不作调整 工期—费用优化，资源均衡，合同索赔最小。 ?0且FF? TF 不影响总工期，只影响后续工序 调整后续工序 后续工序允许的调整时间 缩短后续工序的持续时间 ?0且 ?TF （若某工序?TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序?TF且TF?0，该工序在非关键路线上） 既影响总工期又影响后序工序 既调整总工期又调整后续 工序 总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间 缩短关键路线上后续工序的持续时间 总工期允许拖延，后续工序允许调整时间 以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数 总工期允许拖延的时间为一限值 ??，后续工序允许调整时间 以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。 0 （进度超前） 打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。 * 5.3.2进度拖延原因分析及措施 (1)进度拖延原因分析 工期及相关计划的失误、边界条件的变化、管理过程中的失误 (2)解决进度拖延的措施 增加资源投入,如劳动力、材料和设备 重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中） 减少工作范围 改善工器具及设备，提高劳动生产率 将部分任务转移（如分包） 将前后顺序的工作改为平行工作 将相关工作合并 （特别是在关键路线上按先后顺序实施的工作合并） 例题 某人于早晨7：00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动：5分钟时间穿衣服，4分钟洗脸，10分钟烧开一壶水，5分钟取牛奶，5分钟热牛奶，5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 * * 序号 工作名称 工作用时 5 10 15 20 25 30 1 穿衣 5 2 烧开水 10 3 洗脸 4 4 取牛奶 5 5 热牛奶 5 6 吃饭 5 表5-2 甘特图示例 * 1 2 3 4 5 6 5 洗脸 取奶 烧开水 热奶 吃饭 5 4 5 10 5 穿衣 0 5 9 15 20 25 20 25 15 10 5 0 单代号网络图方法 0 5 穿衣 5 0 0 5 * 5 9 洗脸 4 1 6 10 5 15 热水 10 0 5 15 20 25 吃饭 5 0 20 25 15 20 热奶 5 0 15 20 9 14 取奶 5 1 10 15 表格法计算示例 作业名称 节点编号 i - j 作业工期 t(i , j) 最早开工 tES( i , j) 最早完工 tE F( i , j) 最迟开工tLS( i , j) 最迟完工tL F(