运营管理原理-运系统设施布置.pptVIP

2002年7月 运营管理原理 运营系统设施布置 运营系统设计 布置决策 典型布置形式 车间布置与库房控制 设备布置的定量分析 装配线平衡 非制造业的设施布置 一 二 三 四 五 六 一、生产和服务设施布置 产品结构 机械产品 加工装配结构 毛坯、加工、装配车间 化工产品 成分构成结构 各工艺流程车间 运营系统设施布置 第一节 布置决策 二、影响企业生产单位构成的因素 指合理安排企业或组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。 1、产品的结构与工艺特点 2、企业的专业化与协作水平 企业的专业化以生产产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。 ① 产品专业化企业——毛坯、机加工、热处理、装配。 运营系统设施布置 2、企业的专业化与协作水平 企业的专业化以生产产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。 二、影响企业生产单位构成的因素 3、生产单位的专业化原则 ② 零件专业化企业——与零件加工相应的生产单位。 ③ 工艺专业化企业——与专业化工艺相应的生产单位。 企业的专业化程度越高，必然形成大量的外协件协作化生产。 ① 工艺专业化原则； ② 对象专业化原则 4、企业生产规模 第一节 布置决策 三、企业生产管理与生产单位的体系构成 总经理/经理层 职能 部门层 生产 单位层 生产主管 生产 部门 供应 部门