电力有限公司科技的项目管理办法.docVIP

--电力有限公司科技项目管理制度 第一章　总 则 合同（计划任务书）的变更与终止 合同（计划任务书）变更：在项目执行过程中，项目承担单位确需对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司提出申请，说明原因，提出建议意见和方案，得到公司批准后方可实施。 项目执行中，出现以下情况时，公司或集团公司有权终止合同（计划任务书）： 执行过程中发现项目承担单位虚报技术指标，项目成果无实用价值的。 针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大变化，项目研究内容无法实施或目标无法实现的。 项目承担单位因主观原因致使合同（计划任务书）无法执行的。 由集团公司或公司单方面终止合同（计划任务书）要报有关领导批准，合同（计划任务书）终止前所发生的费用视终止合同（计划任务书）原因由责任方承担。 项目承担单位单方面终止合同或计划任务书〔含项目承担单位因主观原因致使合同或计划任务书无法执行的〕，或因承担单位非技术性主观原因造成项目无法完成的，集团公司或公司有权追回全部已拨费用，同时项目承担单位还应承担因此给公司造成的损失。 需要终止的科技项目，在公司或集团公司做出终止合同（计划任务书）决定后一个月内，项目承担单位应对已完成的工作提出总结报告，做出经费决算，连同固定资产购置情况和项目阶段性研究成果一并送至公司，由公司上报集团公司科技环保部和财务部门核批处理，集团公司已拨费用剩余部分上缴集团公司。 第八章 项目验收 项目资金总额在50万元以下的项目验收由公司或承担单位的上级企业（需经科技环保部同意）组织进行；资金总额在50万元（含）以上的项目验收由集团公司组织进行。 项目完成后，项目承担单位填报结题申请表（附录D），正式报请验收。材料经初审合格后，由验收组织单位正式下达项目验收通知并确定验收方式。合同（计划任务书）规定完成期限后三个月仍不具备验收条件的，需提出延期验收申请报告。项目申请验收需要提供以下文件资料： 项目验收申请(正式函)； 项目执行情况总结报告； 项目研究报告和相关专题报告； 项目经费决算表； 项目固定资产一览表； 项目依托工程建设运行、成果应用等资料及效益分析报告； 其它文件。 项目验收工作根据项目的具体情况，采取现场考察、书面评议、专家会议验收或委托中介机构评估等多种工作方式进行。 项目验收是根据项目合同（计划任务书）的有关考核目标，对项目的完成情况进行总结和评价，包括：项目实施的技术路线、关键技术选择、组织方式、协调管理、经费使用，项目取得的成果和主要技术经济指标，项目成果对相关工程建设、产业结构调整的作用和影响，项目产生的经济、社会效益，项目成果的再开发和应用前景等的综合评价。 验收结果分为：通过验收、可以结题、重新审议和不通过验收四种。按合同（计划任务书）规定按期完成任务、达到合同（计划任务书）规定的技术指标、经费使用合理，视为通过验收；由于不可抗力等因素造成合同（计划任务书）无法全部执行的，或完成了合同（计划任务书）规定的主要目标，而其它目标无法继续完成的，视为可以结题；由于提供文件资料不详难以判断，或目标任务完成不足，但原因难以确定等导致验收结论争议较大的，视为需要重新审议。 需要重新审议的项目，承担单位在接到验收意见通知三个月内，需再次提出验收申请。 凡具有下列情况之一的按不通过验收处理。 未达到合同（计划任务书）规定的主要技术、经济指标的。 所提供的验收文件资料不真实的。 项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到科技环保部认可的。 第二次验收未通过的。 项目验收小组完成验收工作后，提出验收评估意见，并最终由集团公司科技环保部或公司形成验收结论意见后以文件形式下达。 验收完成后，项目承担单位须将全部验收材料装订成册，报安全生产部备案（一式三份，电子版一份）。 集团公司重大科技项目完成后，原则上在1～3年内对其成果的推广使用、产业化情况等进行后评估。 后评估工作由公司组织，原项目承担单位根据要求填报有关报表，公司组织专家进行评估。 第九章 科技项目资金管理 科技项目资金使用纳入公司计划管理与预算管理，统一安排。 科技费用来源： 根据国家有关规定及年度经营目标按一定比例计入成本的技术开发费。 集团公司下达的用于企业技术升级和技术进步的技改资金。 公司自筹的用于企业技术升级和技术进步的技改资金。 公司所属企业或项目承担单位自筹资金。 向国家有关部委申请的资金，如：向国家科技部申请的“863计划”专项科研费用、向国家环保部门申请的用于环保科技开发补助资金等。 其它资金。 科技项目资金使用情况的监督和审查。项目承担单位按季和年度对资金使用情况提出分析报告，分送公司安全生产部、财务部和监察审计部。公司根据项目情况，定期或不定期检查。 第十章 知识产权 由公司委托开发和全额资助的项目，形成的知识产权归公