业务部门经理的人力资源管理-学员手册-0120212.pptx

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2018-06-16 发布于浙江
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业务部门经理的人力资源管理-学员手册-0120212

个人介绍-邓玉金;业务部门经理的人力资源管理;什么是人力资源？;Gallup Path;最重要的12道问题（Q12）;如何成为一个值得信赖的主管;活动1;活动2;员工管理核心任务;业务部门经理的人力资源管理;实战：描述部门职责;定岗定编---部门人力盘点表;定岗定编---部门能力盘点表;定岗定编---人力资源净需求评估表;甄选招聘;人员职务的五个等级;招聘法则;任职要求的17项要素 ;实战：设计你任职岗位的JD;有效面试---行为描述面试;有效面试---职业的面试流程;有效面试---面试中的“STAR”法则;有效面试---面试中的追问技术;组织好新员工入职与转正;淘汰不合格员工;业务部门经理的人力资源管理;工作分配;有效分配工作的五步骤;实战：工作分配;目标设定原则－SMART;如何进行跟踪;业务部门经理的人力资源管理;辅导和激励下属;领导风格与员工发展阶段的匹配;领导者的任务;一般意义上的辅导步骤;工作辅导的要点;激励???三大方式;业务部门经理的人力资源管理;绩效管理的PDCA;绩效管理的关注点; HR;目标的有效分解;不同绩效员工的处理;绩效沟通的意义和价值;业务部门经理的人力资源管理;人员保留与退出;辞退面谈十步法;总结-回顾一天课程内容