金辉地产组织结设计报告.ppt

专业委员会职能规划与设计 专业委员会由公司董事会成员、相关专业专家组成 专业委员会的主要职责如下 根据集团公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会 提出专业领域发展的指导思想 审核专业领域的发展规划与目标 对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估 负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估 其它专业领域相关重要事项的管理 负责制定专业委员会的会议制度与章程 职责 董秘办使命与职能规划 部门使命 董事会提供秘书服务与支持工作，保证董事会有效地日常运作。 部门职责 根据董事会决策，负责公司整体资产重组、兼并方案的管理监督 负责公司董事会日常事务管理 组织上报国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件 筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管 负责公司股权的登记管理 负责对股东的接待及有关事宜的解答 负责公司信息披露事务，负责信息保密工作 负责集团董事会及集团控股公司、参股公司董事会的日常联络与组织管理工作 负责集团上市工作有关材料的编制整理，及各类相关程序性运作的实施 负责集团上市主管部门、中介机构的联络、协调 组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养 负责员工工作计划的审核和工作安排 负责本部门员工业绩的考核工作 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力 审计委员会职能规划 审计委员会成员至少三名，外部独立董事占多数、一名独立董事至少是会计专业人士 审计委员会的主要职责如下： 经股东大会批准，负责提名公司的会计师、审计人员 负责选择或推荐独立的外部会计师 负责在公司外部审计人员提供审计服务之前，对其服务范围进行界定 负责监督公司内部审计制度及其实施 负责评价管理人员对由外部和内部审计人员提出的重要控制建议的反应 负责在每年的财务年报和其他会计报表发表之前，对其进行审查 负责帮助公司董事会其他成员更好的理解公司的核算体系、内部控制、财务报表、财务政策 负责在公司董事、独立的注册会计师、内部审计人员、公司的财务总监之间建立畅通的交流渠道 负责制定审计委员会的会议制度与章程 职责 目录 ? 一、金辉地产组织设计的基本理念 二、金辉地产组织设计期望解决的问题 三、金辉地产新设计组织结构、 四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述 五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述 六、金辉地产各委员会职能定位与描述 七、金辉地产未来组织演变模式 本方案着眼于金辉未来的发展远景而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整。 本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充，特别是部门的二级结构。 为了保证该方案的顺利实施，金辉应就本方案涉及的各岗位人员（特别是关键岗位人员）进行重新任命。 同时我们还将帮助金辉建立完善的职位说明书体系，以确保各部门职能能够有效运作。 为了保证不同职位的发展和员工职业生涯规划，我们还将帮助金辉规划职位发展矩阵。 为了保证部门职能的实施，我们建议金辉应就本方案确定的各部门职能进行统一宣贯。 金辉还应考虑规划公司流程体系，以确保部门之间协调顺畅。 后续工作 总经理室 集团企业发展部 集团人力行政部 集团财务部 公共关系 集团成本管理部 集团总裁 集团副总裁 总监 战略研究员 品牌规划师 项目拓展专员 企业管理师 人事行政总监 绩效薪酬专员 招聘培训专员 法律顾问 人事行政专员 前台文员 司机 总监 审计部经理 辑核专员员 融资部经理 融资员 部门经理 部门文员 部门总监 部门副经理 造价工程师 水电预算师 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 研发部总监 研发总监助理 研发部经理 项目建筑师 土建工程师 景观工程师 地产总经理 地产副总经理 外联部经理 外联部副经理 外联员 工程部经理 工程部副经理 项目经理 成本主管 造价工程师 水电预算师 水电项目主管 水电工程师 土建项目主管 土建工程师 景观工程师 研发主管 土建工程师 水电工程师 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 5 1 1 4 1 1 1 1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 3 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 岗位合计 编制合计 新增岗位：12 72 105 集团研发部 地产公司 外联部 工程部 策划部经理 市场调研员 策划专员 网站维护员 策划部文员 客服部经理 客服部副经理 收款文员 项目文员 客服部文员 产权文员 报备员 按揭员 人事行政经理 人事