雅戈尔集团总部组织结优化报告.pptVIP

CC集团总部组织结构优化报告 目录 A.其他企业组织设计借鉴 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，中国的投资总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责 飞利浦组织结构的特点分析 其中，飞利浦的消费电子事业部采取销售统一、市场推广统一，但设置产品经理对产品线进行专业分工 联合利华营销组织的市场部负责统一的产品/品牌营销策略制定、市场分析以及媒体投放 家化集团的营销组织总部设计以品牌经理为核心，全面负责品牌运作 由于各产品更新速度快，阿尔卡特手机事业部在市场部门内，通过设置专业岗位，对销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，设置产品市场岗有力推动和保障新品上市 某民营集团事业部除了整合采购和销售外，还通过设立市场部保证对市场的充分把握和灵活应对，通过战略部负责整体业务计划的制定、执行监控和对策制定 其他企业组织结构对雅戈尔的借鉴意义 B. 雅戈尔集团组织设计 雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路 雅戈尔整体定位于战略型控股集团 战略型控股集团公司主要的职能 为保证雅戈尔集团整体发展，应建立健全的集团管理体系，集团和各子公司之间应成为一个良性互动的整体 雅戈尔目前采用 “小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控 在“小集团，大公司”管理模式下，集团总部主要承担决策支持、监控、协调、服务的职能 目前集团公司组织结构现状 目前总部各职能部门职责概览 “三五”期间雅戈尔集团的发展战略及组织结构需要解决的主要问题 远期目标方案：雅戈尔集团应在不同发展阶段，根据内外部环境变化，逐步调整组织管理模式，向金融型控股集团过渡 近期过渡方案：成立战略发展部和人力资源部，在现有组织基础上进行优化 近期过渡方案的说明 C.雅戈尔集团总部各部门岗位设置方案 岗位设置中需要遵循的主要原则 集团公司各职能部门功能定位 集团公司各职能部门功能定位（续） 战略发展部职责和岗位设置方案 人力资源部职责和岗位设置方案 原财务部职责和岗位设置 财务部职责和岗位设置调整方案 财务部职责和岗位设置调整方案（续） 原证券部职责和岗位设置 证券部职责和岗位设置调整方案 后勤部职责和岗位设置不变 原进出口部职责和岗位设置 原进出口部职责和岗位设置（续） 进出口部职责和岗位设置调整方案 进出口部职责和岗位设置调整方案（续） 信息中心职责和岗位设置不变 信息中心职责和岗位设置不变（续） 信息中心职责和岗位设置不变（续） 信息中心职责和岗位设置不变（续） 设备部职责和岗位设置不变 原项目部职责和岗位设置 项目部职责和岗位设置调整方案 原办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置 原办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置（续） 办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置调整方案 办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置调整方案（续） 原企管部职责和岗位设置 企管部职责和岗位设置调整方案 原ERP部职责和岗位设置 ERP部职责和岗位设置调整方案 原审计部职责和岗位设置 审计部职责和岗位设置调整方案 组织结构变化后，总部各主要功能的归属 总部职能人员编制汇总（不包括工人） 制定部门管理制度 审核报表数据 组织集团财务会议 财务部副经理 汇总计算专项财务数据 会计稽核 主办会计 负责香港青春控股、邹氏国际的财务核算和编制报表工作 负责新华公司的财务核算、编制报表、整理资料工作 负责证券帐户的利润核算工作 主办会计 组织集团财务人员职称考试和上岗培训相关工作 财务部经理 报表编制 主办会计 会计 出纳 财务部副经理 1 2 1 2 1 编制股份公司、新华、盛达的报表，合并报表 资金收、支管理，费用报销，凭证处理 汇总下属公司指标和统计数据 财务部 编制合并报表 报表编制 编制现金流量表 凭证管理 分析及统计费用 会计员 财务数据维护 负责盛达、青春控股、投资中心、持股会、基金会的会计核算和编制报表工作 会计员 贷款管理 办理公司日常的收支 编制与发放人员工资 出纳 兼 财务部经理 报表编制 稽核会计 会计 副经理 1 1 1 3 出纳 1 财务分析 1 资金管理 会计核算 预算管理 财务部 财务分析 编制财务报表 指导成员公司财务工作和管理财务外派人员 审核财务管理制度 负责制定部门工作计划和目标 提出财务规划，参与公司战略制定 财务部经理 兼 负责部门内部管理工作 主持预算管理工作 负责财务管理制度的建立和维护 审核财务分析报告 财务部副经理 财务部副经理 负责新华公司、香港青春控股、邹氏国际的会计核算和报表编制工作 新华会计 负责证券帐户的利润核算工作 组织集团财务人员职称考试和上岗培训相关工作 组织成员公司开展预算编制工作，汇总和审核预算报表 负责财务分析工作 监督和分析预算执行情况 预算管理 副经理 1 预算管理 1 负责