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职业道德委员会成员 东北区大区长 财务总监 人事部总监 法律部经理 公共事务部经理 西北区代表 – Forrest Yu 东北区代表 – Sun Sun 东区代表 – Michael Wan 南区代表 – Alain Cornet 中西区代表 – Katy Zhu 商品部代表 – Linda Kang PBI及安全技术部经理– Arthur Zhang 家乐福中国职业道德准则 - 案例解析 实例5: 2010年11月，有商户投诉某招商部管理员利用职权向店铺索要商品并接受红包。 　　 经过调查，其承认自2008年至2010年10月间，收受所管辖三家门店商户给予的红包，共计现金6,600元，收受商户给予的礼物价值100元 。 该员工已被公司开除。 家乐福中国职业道德准则 - 案例解析 实例6: 2011年5月，PBI接到供应商对某店工程部主管的投诉称：该店工程部主管以门店开发票需要缴税为由从工程款中扣除30%的回扣。 经PBI调查发现，该店工程部主管私自侵占供应商工程费用共计5000元。 上交的钱款 实例7: 2011年2月，东区某店人事部资深员工利用职务之便，使用已离职收银部员工的身份证复印件，重新办理了入职手续和工资卡，并侵吞工资收入。 经PBI调查发现，2010年10月至2011年1月的四个月时间，该员工共非法获取工资和加班费，合计人民币14,939元 。 该员工已被公司开除。 家乐福中国职业道德准则 - 案例解析 侵占的工资 实例8: 2011年3月，中西区某店售卡部发现两张开出的总金额为63600元的购物卡销售发票与所销售卡的实际金额存在重大差异，怀疑有人虚开发票金额。 经PBI调查发现，该店卡部主管、助理及员工共4人私自为其朋友们虚开发票金额共计106万元，并从中收受好处费。 以上四人已被公司开除。 家乐福中国职业道德准则 - 案例解析 虚开的凭证 相应的机打发票 家乐福中国职业道德准则 利益冲突- 聘用和职业发展 员工不允许与其有暧昧或亲属关系在其直属或下属部门工作。员工有义务将该情况告知直接上级和人力资源部门以提前考虑采取适当措施以不损害家乐福中国及其员工的利益。 招聘录用程序必须遵守以下原则： 评估只基于专业资格； 由家乐福中国内部员工推荐必须透明公正， 员工应向直接上级和人力资源部门推荐， 并严禁该推荐员工参与录用决策过程。 实例9: 2008年4月, 北区某城市CCU61课谈判员利用职权, 要求供应商为其男友安排工作. 其男友同时担任多家供应商的业务员、送货员。 经PBI调查发现，该谈判员还收受供应商4000元的贿赂。 其男友在家乐福收货区送货 该谈判员自述的事件经过 家乐福中国职业道德准则 - 案例解析 家乐福中国职业道德准则 禁止从供应商或潜在供应商或任何可直接或间接影响家乐福中国业务决策或交易的个人索要接受任何形式的礼物、福利便利或折扣。 无论何时遇到无法拒绝或归还礼物的情况，员工必须立刻上交风险防范部门，充作家乐福中国的资财。 此规则同样适用于递送至员工家庭住址的礼物。 利益冲突 - 礼物 实例10: 2011年8月，PBI接到东区某配送中心经理反映:有供应商向其投诉其下属三名员工在工作中向供应商索要水果占为已有。 经过调查，此三名员工接受供应商赠送的水果未付钱的事实成立。 三名配送中心员工被开除。 家乐福中国职业道德准则 - 案例解析 家乐福中国职业道德准则 利益冲突 -工作餐 工作餐可能隐含施与报偿、要求帮忙或探听机密信息的情况。因此业务活动更适于在公司经营场所进行。 无论何时需与供应商进工作餐，必须遵循“家乐福差旅报销程序”确保透明公开。 实例11: 2010年2月， 某店美工部主管在2009年12月至2010年1月期间申报的美工装饰费用与实际的费用存在差异。 经过调查证实，该店美工部主管向公司虚报费用从中获利约6000元，并多次接受供应商宴请。 该员工已被公司开除。 家乐福中国职业道德准则 - 案例解析 家乐福中国职业道德准则 利益冲突 - 供应商赞助活动 供应商赞助活动只有在下述条件下可被允许： 活动目的和内容应严格遵从家乐福中国的业务利益。 能给家乐福带来改进与知识。 所有接收的邀请必须遵守 “家乐福差旅报销程序”。 家乐福中国职业道德准则 利益冲突 - 产品测试 产品测试限于商品部。 接收到用于测试的样品必须置于家乐福中国经营场所内，且必须在测试后与评估报告一起归还给供应商。 无论何时遇到无需归还样品的情况，员工必须立刻上交风险防范部门，充作家乐福中国的资财。 家乐福中国职业道德