工程管理制培训——技术管理.pptxVIP

旭辉地产 中国房地产50强企业工程技术管理制度绿地旭辉城项目部2014年3月用心构筑美好生活新版工程管理制度介绍工程技术管理制度——五大核心内容新版工程管理制度介绍工程技术管理制度——工程管理策划具体流程与要求调整变化及要点1、简化了工程管理策划书的编制内容以及审批程序2、明确了策划书的编制主体以及必须内部评审的要求3、强调了工程管理策划的刚性新版工程管理制度介绍工程技术管理制度——工程管理交底具体流程与要求交底形式：时间节点：供应商进场后工程管理交底会交底对象：供应商项目负责人、供应商项目技术负责人、供应商项目管理人员、监理单位总监、监理工程师。合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等）旭辉集团各类项目工程管理制度要求。旭辉集团项目现场各类业务操作流程要求。旭辉集团各类质量、技术、安全文明施工标准 交底内容：实施要点1、事业部项目工程专业/城市公司工程专业为工程管理交底组织主体2、管理交底过程记录，成果输出——书面交底记录（留档备查）3、供应商——涵盖土建总包、专业分包、甲分包等新版工程管理制度介绍工程技术管理制度——施工组织设计及施工方案审批具体流程与要求遵循“先审批，后施工”原则施工组织设计审批流程：专项方案审批流程：需报事业部工程专业审批的分部分项施工方案范围：深基坑（支护、降水、土方开挖）、高支大模板工程、超高悬挑脚手架、防渗防裂专项方案、质量事故相关整改方案新版工程管理制度介绍工程技术管理制度——施工组织设计及施工方案审批实施要点1、施工组织设计及专项方案审核要点：施工计划：施工进度计划以及材料设备进场计划是否符合项目进度要求。施工工艺技术：相关技术参数、工艺流程、施工方法是否符合规范以及合同要求。施工总平面布置：是否符合总体策划要求；是否考虑现场施工条件与各位的配合。质量保证措施：对常见的质量通病是否有针对性措施。工程材料：材料的选择是否符合合同以及规范规定要求；是否符合经济性要求。施工安全保证措施：组织保障、技术措施、安全技术措施、应急预案、监测监控是否满足施工要求。劳动力计划：劳动力进场计划是否满足施工安全要求；专职安全生产管理人员落实情况。2、批量精装修工程施工前，需另行独立编制精装修工程施工组织设计3、针对危险性较大的分部分项工程，其施工方案内应包含相应的安全技术措施专项内容新版工程管理制度介绍工程技术管理制度——施工图会审及设计交底施工图会审输出成果：《图纸评审记录表》组织主体：项目工程部成果提交：设计部组织主体：各专业工程师、监理单位、施工单位图纸会审与设计交底会组织主体：时间节点：按需进行设计部交底对象：事业部工程专业、事业部项目工程专业/城市公司工程专业、施工单位、监理单位、设计单位会议原则：必须明确责任、必须确定解决方案、必须确定解决问题的时间《图纸会审纪要》（手续齐全）会议原则：新版工程管理制度介绍工程技术管理制度——三层会验具体流程与要求时间节点：高层、多层第三层楼面结构（别墅结构封顶）完成后30天内。项目所属各建筑类型的首栋单体。会验范围：第三层（别墅整栋）完成墙体砌筑，验收区域内所有机电点位、管道及预留孔洞位置均已标示清晰。前提条件：事业部工程专业、事业部项目工程专业/城市公司工程专业、设计专业、营销专业、物业公司、监理单位、施工单位。参与部门：验收重点：使用功能是否满足要求。是否存在的质量缺陷工艺做法是否符合规范及集团要求。是否存在功能过剩、成本浪费现象。成保护措施输出成果：三层会验单及相应的设计变更性文件感谢聆听！新版工程管理制度介绍工程管理作业指引——工程管理策划书编制作业指引工程管理策划书内容1、项目概况2、项目工作目标3、项目工程专业组织架构4、施工策划5、计划控制6、采购管理7、项目开发重点难点分析及相应对策8、项目质量目标保证措施及四新技术运用新版工程管理制度介绍工程管理作业指引——工程管理策划书编制作业指引施工策划内容要求项目总平面图三通一平情况土方平衡方案分期分标段分析样板段划分范围及其合理性分析项目开工顺序及其合理性分析。重点阐述开工顺序，根据营销推盘计划及各单体间距、基础埋深等数据制定各单体及地库的开工顺序，并分析技术可行性。同时应附图说明各单体间距及基础埋深。开工顺序的安排要从技术及成本二方面，在确保技术、安全可行的前提下，做到资金成本最低。施工总平面布置总平面布置应包括临时道路布置、办公场所及临舍安排、临电临水布置、大型机械 布置、加工场地布置等；总平面布置要分阶段考虑，包括基础阶段、主体施工阶段、总体施工阶段。新版工程管理制度介绍工程管理作业指引——工程管理策划书编制作业指引计划控制根据项目里程碑计划，编制项目主项计划（主项计划模板见《项目开发计划管理作业指引》）样板段施工控制计划及保证措施。项目开发重点难点分析及相应对策列出