韩国某集团中国总部业务发展战略咨询项目建议(ppt_89).pptVIP

韩国某集团中国总部业务发展战略咨询项目建议书 目录 目录 韩国y集团在韩国是知名的多元化经营团体，在韩国的业务涉及 食品、生物制药、娱乐媒体、流通、IT、建设、金融七大领域 y集团1978年在香港成立办事处，1995年正式进入中国大陆。目前y集团在中国总投资额为10,340 万美元，年销售额为3000万美金 总体而言，y集团在中国的投资比较谨慎，由于种种原因，销售收入和利润停滞不前 面临中国极其富有活力和发展潜力的市场机会，跨国公司在中国的投资已经迎来了又一轮高潮。y集团也计划重新制定在中国业务的发展战略，加大在中国的投资，以获取较大的回报 为了实现集团本部的目标，y中国需要根据集团的部署，制定相应的中国业务发展战略和投资战略，从而解决面临的以下问题 通过本次咨询项目，x希望能够使y中国达到如下目标 目录 按照以上思路，本咨询项目分为四个阶段进行 首先是在了解y集团整体战略的基础上，明晰y集团在中国的业务发展规划和设想，并分析y集团的资源与能力 从上个世纪90年代以来，跨国公司进行了相当深入的全球战略调整 调整的直接结果是跨国公司在中国加入WTO后，开始重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略中的地位，重新研究和制定中国业务和投资战略 同样，韩国y集团的整体战略也将是制定其在中国的业务发展战略和投资战略的先决条件 因而在本阶段将首先研究韩国y集团的总体战略部署，然后在此基