美世-职位析与职责澄清.ppt

Position Analysis and Role Clarification职位分析与职责澄清 JD and Mercer’s Responsibility Analysis Tool 职位分析与美世职责分析工具 We Will Learn……我们将要学习…… What is position 职位的概念 Position analysis method (ARCPI) 职位分析方法（ARCPI）介绍 How to use Mercer’s tool analyze position’s responsibility 如何使用美世工具分析职位的职责 The Thinking Way for Build Position Map建立职位图谱的思路 根据职级所表现的特性，将职级进一步整合形成大职层，体现公司战略导向的支持和传递，形成一种承上启下的通用层级关系 What Is Position?什么是职位？ What Is Position?什么是职位？ Position Is Organization’s Minimize Unit职位是组织的最小单位 Middle Level’s Washing Machine中层管理的洗衣机 To Understanding Position—Maybe Exist Difference对职位的理解－可能的偏差 JD职位说明书 JD’s Efforts: Consistent Agreement岗位说明书的效果： 一致的认同 职位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 岗位分析与岗位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础 岗位分析流程 岗位分析 - 准备工作 岗位分析 - 准备工作 岗位分析 - 收集资料 岗位分析 - 收集资料 岗位分析 - 收集资料 岗位分析 - 收集资料 岗位分析 - 收集资料 岗位分析 - 收集资料 岗位分析 - 收集资料 Position Analysis Roadmap职位分析路径图 1：Organization Structure Analysis—— What shape should the Organization Structure be?组织结构分析—— 公司应当采用什么样的组织结构 Tall with small units and small spans of control? 多层次结构以及较小的管理幅度？ Flat with large units and wide spans of control? 扁平结构以及较宽的管理幅度？ Organization Structures Type---by function (1)组织结构的类型——按职能（1） By Products (2)按产品（2） By Area (3)按地域（3） By Function, Products, Area(4)按职能、 产品、地域（4） Matrix Organization (5)矩阵结构（5） Key Considerations of Organizational Structure Analysis组织结构分析的考虑要素 Function Analysis职能分析 2：Clarify Department Responsibility 部门职责澄清 Apply process thinking, and identify whole team’s general function modules, or function line 应用流程的思想明确整个团队的总体职能模块，或职能条线 Detail each work for module/line 分析细化各模块/条线下的工作内容 Decompose work in necessary必要时进一步分解工作内容 According to “verb.-verb’s object” format. Eg, review maintenance afford responsibly circuitry 按照“动词－动词的宾语”的格式描述。如：“检查所属线路维护工作” Care to describe our team or our work, avoid to be impractical 注重描述本团队做或所能影响的那部分工作，避免描述太虚 Do not describe carefully hot to do the work, avoid to be trivial不需要一步一步地具体描述如何完成工作，避免描述太琐碎 Need to describe “what”, not “how” 需要描述的是“做什么（What）