综合办公楼1号消防安装工程室内消防栓喷淋系统，消防自动报报警系统安装工程施工组织的设计.docVIP

施工组织设计方案 1.1概况 工程名称：综合办公楼1号消防安装工程。 工程规模：1栋10层，地下1层，约9300平方米，建筑总高度为35.4米。 工程地点：x市x区x路西侧、x高新技术工业园地段。 工程内容：室内消防栓、喷淋系统，消防自动报报警系统安装工程。 1.2工程承包范围及方式 1.2.1承包范围：地下室及地上消火栓系统、喷淋系统，自动报警、消防广播、电话系统，消防防排烟系统。 1.2.2承包方式: 包施工、包材料、包机械、包质量、包安全、包工期、包环境卫生、包总包配合费、包联动调试、包验收等全部工作内容。 1.3开工日期 本工程开工日期拟定2004年5月18日，具体日期以监理工程师签发的开工令为准。 1.4竣工日期 本安装工程的竣工日期为2005年9月30日。 1.5质量要求 本工程质量验收结论必须达到国家消防专业工程施工质量验收规范标准，单位工程观感质量评价达到市样板工程标准，一次达优。 1.6编制依据 各专业施工图 自动喷水系统施工及验收规范GB50261-96 GB50303－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 （2001年版） 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－92 有关标准图集 1.7 保修期 根据招标文件的要求，本工程的保修期限为两年。按中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》和建设部颁发的《房屋建筑质量保修办法》实施。 2.施工总平面布置 2.1施工准备 施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。 本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。 进驻现场，组建项目经理部，会同业主、总承包方及监理洽谈合同事宜；项目总工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审及现场交接会议；项目经理部根据现场的实际情况及甲方和总包单位的统一部署进行现场临时设施的规划建设；项目部将根据设计交底、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案，并向施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划。 2.1.1项目组织机构设置 2.1.1.1项目组织机构 工程项目主要管理人员一览表： 姓名 职务 职称 工作年限 缪育辉 项目经理 工程师 32 邓吟龙 项目总工程师 工程师 17 高志伟 给排水专业工程师 工程师 11 钟跃平 电气专业工程师 工程师 5 提京生 质量工程师 工程师 15 都进华 预算工程师 工程师 8 胡世泉 安全员 助工 20 刘平 材料员 20 项目经理部管理机构设置如下： 公司六个部门工程部、技术部、物控部、质量安全部、经营部、财务部协同为本工程服务。 2.1.1.2项目经理主要职责 1)遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 2)自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。 3)制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准，贯穿于施工的全过程。 4)负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。 5)组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 6)按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 7)按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。 8)坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 2.1.1.3项目总工程师职责 1）面负责管理现场的施工、文明生产、对外协调和后勤保障； 2）负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾； 3）负责项目的计划管理工作，从计划进度