职工住宅经济适用房工程建筑结构给排水电气弱电通风工程施工组织的设计.doc

编制说明及编制依据 编制说明 一、本工程施工组织设计，主要依据目前国家及省市有关对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 二、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”、计的《》 二、现场实地踏勘情况 、国家现行的规范、规程标准。一、工程建设概况 二、土建工程设计概况 （一）建筑设计概况 本工程l、墙体： 三、结构设计概况 （一）设计条件 、2、砼强度等级 项目经理部机构成员职责 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营 工程质量责任人 安全生产第一责任人 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业 工长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用 模板施工员 负责模板配板、支模的工程管理、工程进度和质量 钢筋施工员 负责钢筋下料、绑扎工种管理，工程进度和质量 放大样 装饰施工员 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工程管理、工程进度和质量 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作 内业技术员 工程结算 工程技术档案管理 技术核定 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 施工管理机构的运行机制 项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。 1、项目经理部组织管理制度。 2、项目经理与公司签订的项目经营管理责任书。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能人员各级质量、安全、文明施工管理责任制度。 5、技术、材料、设备管理责任制度。 6、安全与技术交底制度。 7、项目员工考勤、项目成本考核制度。 施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。 4、建立健全定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 5、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组，开展QC活动，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良，组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关QC小组，对工程重点部位设立控制点，进行重点监控。通过PDCA循环，进行数理分析，大力提高工作质量。 6、我公司将一如既往地秉承“以心沟通、用心服务”的宗旨，积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则，禁止我公司任何人员与外部单位现场代表顶撞，保证施工生产顺利进行。 施工方案与工艺 基础及地下室施工方案 1、土方工程施工方案 由于本工程的住宅高层为筏板基础，挖土深度较深，因此在土方开挖前必须作好排水降水工作。根据工程实际情况，本工程采用深井降水与人工排水相结合的方式。其降水方法以及井点布置由降水分包单位编写实施施工方案。 一、施工安排 (一)施工顺序安排 基坑开挖前要进行降水施工，水位降至基础底标高500mm以下后，施工先挖基坑土方，采用机械大开挖，土方采取分层开挖，分层厚度2.5m左右，如此循环作业直至基坑成形。基础土方开挖采用小型机械开挖。 (二)土方机械安排 1、本工程基坑机械开挖范围内的土方重度16KN/m3，土方可松性系数取1.21，机械开挖总量约为4000m3左右。 2、基坑平均机械开挖，按即定施工安排，本工程基坑土方开挖分层进行，分层厚度2.5m左右，平均每层机械开挖量在2000m3左右，下面为本工程