联通营业厅广告装饰服务的项目施工组织的设计.doc

第一章 工程概况 第一节 工程概况 （1）工程名称：联通2016年营业厅广告装饰服务项目 （2）招标范围： ①2016年营业厅广告装饰服务项目； ②少部分代购材料：办公家具、办公设备、灭火器、清洁用具、防盗监控、防火防盗门等； ③原有装修拆除、清运； ④营业厅建设：门楣招牌、背景板安装、墙面装饰、照明系统（含招牌通电、背景板通电）、灯箱、营业牌等； ⑤营业厅改造：门楣招牌、背景板更换、墙面装饰、照明系统、原项目拆除等； ⑥招牌安装的报批。 （3）工期：营业厅项目施工工期从甲方提供施工条件后并发出正式开工通知之日算起，新建营业厅门头广告，室内装饰/全厅改造标准工期为25天，大改15天、中改10天、小改5天；个别特殊项目按双方商定时限执行；并要求施工完成后 10日历日 完成工程验收 （4）建设地点：广东省市 第二节 综合说明 （一）编制原则 “重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进，经济合理” （二）编制依据 1、本工程招标文件、投标报价表等。 2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2006 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 3、国家关于工程施工和验收的法律、法规。 4、广东省、市现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。 5、我公司的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。 （三）编制方法 1、遵守政府部门规定及建设单位合同条件的要求。 2、依据工程建设规律及程度，合理安排施工顺序。 3、实事求是，结合实际。 4、应用系统工程、网络计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业。 5、按照动态设计思想，树立动静结合的辩证观念，随着工程实施展开，主观和客观认识的深入，应科学、动态地调整、补充、完善前述方案，使之真正能控制和指导工程施工。 （四）编制目的 对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；为了做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保在满足质量，安全、文明的前提下顺利完成工程建设任务。 第二章 施工组织机构 项目组织机构 （一）项目经理部设置计划 建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，组成项目领导班子。下设施工管理组、工程技术组、计划统计组、质量安全组、材料设备组、成本财务组等管理职能部门，共同组成项目施工管理体系。 项目经理素质及业绩见投标文件项目经理简历表 第三章 施工部署 施工部署的原则和工程管理目标：? 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。? 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。? 3、分段、分工种施工? ????采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。? 4、本工程管理目标? （1）质量目标：合格工程。? （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0?以内。? （3）文明施工目标：创市安全文明工地。? （4）消防目标：消除现场消防隐患。? （5）环保目标：达到环保要求。? 第四章 施工计划 一、施工机械设备表（见附表一：拟投入本的主要施工设备表附表：劳动力计划表附表：进度 3、定期编制工程简报，分部进度计划，征得业主、监理及有关方面的指导，沟通各协作单位。 4、按进度计划的时间严格控制施工部位；加强施工班组质量意识，做到定时、定量、定质，技术、班组交底清晰、准确，针对性强；每周召开例会，解决矛盾，协调关系，按计划实施。 5、科学合理的组织施工，提供充足的劳力、物力、周密详细的安排各个工序的施工，必要时组织工人四班三运转24小时连续作战。 6、技术方面的图纸会审、设计变更、修改等也应提前作了准备，及时解决施工中出现的问题，决不能因此而影响施工的顺利进行。 7、自行采购的材料要做到计划先行，提前寻找货源，及时组织采购进场。 8、甲供材料、设备应尽早提出计划，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采购有困难的应为甲方出谋划策，共同寻