街道建筑立面改造工程施工组织的设计.doc

x县x镇x至x立面改造工程 施 工 方 案 编制： 审核： x省x建设工程有限公司 年 月 施工组织设计（施工方案）报审表 施表7.1 共 1 页 第 页 x县x镇x至x立面改造工程 施工单位 x省x建设工程有限公司 编制单位 现报上x镇x路（x县x镇x至x立面改造工程施工方案，请予以审查。 主 编 编制人 工程项目部／专业分包施工单位 （盖章） 技术负责人 审核单位 总承包单位审核意见： 年 月 日 总承包单位 （盖章） 审核人 审批人 审查单位 监理审查意见： 监理审查结论： □同意实施 □修改后报 □重新编制 监理单位 （盖章） 专业监理工程师 日期： 总监理工程师 日期： x县x镇x至x立面改造工程施工组织设计 第一章 编制依据 一、编制依据 1、工程合同。 2、工程施工图纸。 3、招投标文件及附件。 二、国家现行建筑法规、规程、规范及验收评定标准 （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2002 （2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-2002 （3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2010 （4）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002 （5）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2010 （6）所在地有关建筑工程管理的地方性法规、规定。 第二章 工程概况 一、工程概述 工程名称 x县x镇x至x立面改造工程 建设地点 莆田市x县x镇 建设单位 x县仙都小城镇建设有限公司 设计单位 五道国际景观规划设计（美国）有限公司 监理单位 厦门市杏林建发工程监理有限公司 施工单位 x省x建设工程有限公司 结构体系 框架结构 开工日期 201 年 月 日（具体开工日期以开工报告为准） 计划竣工日期 201 年 月 日 二、施工目标 1、工期目标 本工程工期目标为 历天。 2、质量目标 质量目标：验收合格。 3、工程保修责任目标 本公司的装饰工程保修期限标准为：装修工程的质量保修期限为2年，给排水管道工程2年。 第三章 施工部署及组织管理机构 一、施工部署原则 本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。 2、总体施工顺序上的布署原则 按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。 二、施工组织管理 1、项目经理部组织机构图 成立高素质的项目经理部，项目部由项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员组成项目领导班子。 2、项目经理部职能分配及人员职责： ★ 项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。 （1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。 （2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。 （3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。 （4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。 （5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 （6）按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作。 （7）对项目财务和成本负责。 （8）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。 ★ 技术负责人： （1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。 （2）贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。 （3）组织图纸会审和技术交底工作。 （4）组织技术方案的制订及实施。 （5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 （6）负责本工程的原材料的技术鉴定工作。 （7）组织本工程施工技术总结工作。 （8）审定分承包方提供的工程材料和施工