装饰装修施工组织的设计.doc

装饰装修 施工组织设计 ?? 编制人：? 编制人地址：（一）工程概况及特点 1、工程名称：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 2、地理位置:ＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 4、工程概况：XXXXXXXX 5、招标范围：XXXXXXXX 6、工程结算：XXXXXXXX 执行国家及陕西省相关规定，主材及设备按照信息价及市场价询价，双方协商定价，工程量据实结算。 7、工程计划工期：年内完成，具体项目工期以招标方要求为准。 8、质量要求： 《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第 279 号） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ 110—2008 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209—2002 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325—2001(2006 年版) 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243—2002 其他国家现行施工及验收规范 9、其他要求： 投标方接到招标方书面通知后，满足3小时内相关技术及人员负责人员到场拿出解决方案，12小时内施工人员到场。 （二）施工方案 施工现场组织机构 本工程若由我单位中标承建，我公司将成立项目经理部 ，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。 为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。 目前我司已为该项目配备组织了优良的室内装修专业施工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场，在总包方的协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的材料施工图施工，合理安排工地现场施工作业。 我司将以业主和总包方的要求为准，快速、优质的完成工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，室内装修经验丰富的管理人员进驻工地。 为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受甲方和现场监理及总包人员的监督检查。 1、拟配备的本工程项目管理班子 项目经理： 1名 执行经理： 1名 技 术 员：1名 测 量 员： 1名 材 料 员： 1名 资 料 员： 1名 2、项目经理部主要职责 1）项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。 2）根据施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。 3）严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。 4）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。 5）对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的管理制度，做好项目的质量管理工作。 6）协调好各专业施工队伍的关系，确保工程保质保量按期交付甲方使用。 3、项目经理职责 项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责： 1）代表企业实施本工程专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2）协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。 3）主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。 4）组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报告总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方和业主方报周报表。 5）参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。 6）负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。 7）组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。 8）根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 9）协调和处理与施工项目管理有关的内容与外部事项。 10）对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。 11）对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。 12）建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 13）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 14）对于项目部的其他员工有组阁权、管理权和考核奖惩权。 15）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 16）参与工程