工程考核标准-.docVIP

山东东明石化集团 东明基地 管理标准 文码: 版本 工程建设考核标准 生效日期: 工程施工专业 起草部门:工程项目指挥部 1目的 为了加强项目建设管理工作，充分调动施工单位的积极性，强化内部管理，提高工作效率，确保项目建设的各项指标受控，保证项目建设如期、保质完成。 2范围 本标准适用东明基地工程项目指挥部管理的各项目组及参与建设的所有施工单位。3依据 3.1集团下发的项目建设任务 3.2工程项目设计文件及相关资料 3.3工程项目施工过程中形成的会议决议 3.4工程项目建设的相关标准、规范 4考核内容 4.1进度考核 4.1.1 项目组以工程建设进度施工网络图节点时间为依据，控制施工进度，相关施工单位未能按照工程进度网络图完成相关施工任务不予支付工程进度款，并考核相关责任单位1000元/天，推迟10天及以上的考核相关责任单位2000元/天 4.1.2 根据项目调度会及现场会的要求，未能按时间如期完成的，考核参照4.1.1 4.1.3如工期延误，除按规定考核外，责任单位应该24小时内提出书面材料对误工原因进行分析，并制定追赶工期的具体措施，未拿出相应措施的，考核责任单位处罚500元/次 4.2质量考核 4.2.1质保体系不健全，或对存在问题不及时整改，处罚1000--3000 元。 4.2.2质保体系组织机构中所配备的人员不到位，造成现场工作不利，每发生一起处罚10