公司信息化建设方案2.docVIP

信息化建设方案 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。鼎鹿水泥公司管理信息化经过几年的规化和建设，基本上实现了各部室以光纤为传媒的局域网和广域网，集团总部建立了企业外部网站（ ）。目前，公司已拥有近四十台PC机，为了实现各种资源的共享与优化配置，实施知识发展战略，推进企业管理理念的变革，提升公司的核心竞争力，发挥信息化对生产的推进作用、对降成本增效益的促进作用、对经营管理水平的助力作用。 一、信息化的必要性和迫切性　　 　　我公司是七十年代成立的企业，设备陈旧，现代化成度很低，为适应新形势的要求，公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题；并且要按照现代企业制度的要求，提高整体运行素质，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。因此，必须遵循国家十五规划和党的十六大精神指明的信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择方向，提高企业信息化建设的认识，明确信息化建设的必要性。 　　同时应该清醒认识到，我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低，硬件及网络设备少、软件应用系统单一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。因此，东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。 二、指导思想、总体目标和建设原则 　　1、指导思想 　　根据国家十五规划和十六大报告的精神和国家经贸委、信息产业部《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标，结合制造业信息化经验及公司的实际情况，明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，实现企业信息化跨越式发展。 　　2、总体目标 　　公司现在已经能OA(办公自动化)和物控系统，以及简单的内部网应用。在此基础上进一步扩大管理信息化的成果，将企业信息化建设与技术改造紧密结合，用两年的时间全面提升企业核心竞争力，创建具有中国特色的制造业信息化工程。 　　3）建设原则 　　为实现公司信息化跨越式发展的总体目标，信息化建设的原则是： 　　1.与时俱进，坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力； 　　2.一把手重视和领导、全员参与，采取有效的措施和科学的方法； 　　3.首先搞好信息资源规划，建立信息资源管理标准并坚持执行； 　　4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设； 　　5.培养又红又专的信息化建设队伍； 　　6.选择长期合作的战略伙伴，联合建设。 三、信息化建设的具体内容 公司通过专线实现了与Internet的互联，并建立了自己的外部企业网站（）， 公司内部还有部分部门没有联网。2006年实现全公司各部门的联网。 2007年在完善使用总部的OA网情况下，更好的运用物控系统。在此基础也实现公司的简间的ERP系统。 2008年-2009建立公司的MIS系统。从应用角度出发，选一套先进实用的管理信息系统，网络交换机力求先进性和成熟性，以保证系统的生命周期。网络服务器更新换代很快，以当前使用为主，整个系统应可扩展，可升级，可移植，可管理性，安全可靠，符合国际标准，具有良好的兼容性。 2010年完善公司的MIS系统，要逐步建立公司科技信息库，为公司生产提供全方位的最新科技信息，支持公司的科学研究和新技术、新产品的应用与开发。提供网上国内外新闻、公共交通、旅游、文化生活等公共信息，为公司各部门和广大职工提供广泛的信息服务。提供多个网上信息收集渠道，使各部门和广大职工可以对公司的重大决策、重要项目或自己关心的事情发表自己的建议和看法。 公司内部信息港远期目标:建立专家人才信息库、管理决策信息库、科技文献信息资源共享系统、开放式网络知识库、安全生产信息库、质量技术信息库、公共服务信息库、网上客户服务中心、教育信息库在全公司内广泛应用信息技术，结合公司生产经营和企业管理，强化信息技术的应用实效，形成内部的公司信息港与外部的公司企业网站紧密结合，进一步增强公司的综合实力。 结束语 随着全球信息网络的建立和完善，ERP、SCM、CRM、电子商务已成为现代企业提高核心竞争力的四大法宝。因为借助于这四大法宝，企业可以获得并建立快速、高效、成本低廉的商务沟通手段，在全国特别是全球业务中，将更为明显地显现出沟通优势、效率优势、客户接触优势、信息优势、时空优势、创新优势、服务优势和协作优势。信息化潮流势不可当，信息化时代终将到来，在信息化潮流和时代的召唤下，在总部信息管理部的领导下，公司的信息化建设必将得到更快和更大的发展。