1191.关于优化苏钢棒材物流构想 物流师论文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 物流师论文 （国家职业资格二级） 文章题目：关于优化苏钢棒材物流的构想 姓 名： 身份证号： 所在省市： 工作单位： 关于优化苏钢棒材物流的构想 摘 要： 江苏苏钢集团特钢公司是一家冶炼、轧制特优钢棒材的企业，2003年北大方正集团入主苏钢后，提出“钢铁+鼠标”的管理模式，采用高科技手段改造这家钢铁企业。公司员工开始相信“21世纪是钢结构世纪”，经过不断的科技研发，具有高附加值的棒材产品开始逐步增加，取得了轴承钢、高压锅炉钢、船舶锚链钢、石油转铤用钢等特殊钢的生产许可证，产品开始远销国内外。由于苏钢具有得天独厚的区位优势：京杭大运河贯穿厂区，东临沪宁铁路和高速公路，西接苏州绕城高速公路，所以方正集团副总裁、苏钢集团董事长冯七评提出苏钢的两个发展战略—生产高附加值的精品棒材和建设钢材大物流基地。于是物流开始成为苏钢管理的常用词，本文就苏钢棒材物流的优化方面提出自己的构想。 关键词：棒材成品库 旋转式行车 U型货架 物流地产 江苏苏钢集团特钢公司经过对国外进口的810轧机改造和调试，于2006年11月成功轧制出第一根棒材。经过工程技术和生产人员的努力探索，棒材的生产能力开始逐步提升，2007年生产棒材37.2万吨，销售量为36万吨。但在这产销两旺的情况下棒材却出现了一定程度的亏损，笔者认为是棒材物流规划不合理，物流成本过高是导致亏损的一个重要因素。