胜利油田有限公司纯梁采油厂HSE体系文件队作业指导书.doc

QB 胜利油田有限公司纯梁采油厂HSE体系文件 CL/HSE－D－15 车队HSE作业指导书 （符合CL/HSE－A） 胜利油田有限公司纯梁采油厂 发布 一、管理体系 车队执行纯梁采油厂HSE管理体系。 1.1经理承诺： ●在任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。 ●我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。 ●保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。 ●向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高单位的HSE管理水平。 ●为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。 纯梁采油一矿车队 经理 刘宝雨 二○○四年九月二十日 1.2 HSE方针： ●坚持“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的方针及“谁主管，谁负责”的原则。 ●严格遵守上级及车辆服务场所的有关安全、环境与健康管理的法规和标准； ●提供车辆生产服务时遵守甲方关于安全、环境与健康管理的有关规定及要求； ●强化劳动保护措施，为职工提供符合要求的劳动保护用品，创造安全的工作环境，保证职工的健康和安全； ●以生态环境可以接受的施工方式组织生产，有效地保护自然环境。 1.3车队HSE目标： ●努力实现安全生产无事故，实现“四杜绝、三不超、一稳定”； ●逐步提高全体职工的HSE意识，增强职工自我保护能力和生态环境保护能力； ●医疗保健水平不断加强，使职工健康水平有所提高； ●将HSE管理工作贯穿于生产的全过程，使各种风险减少到最低程度，创造安全、健康的工作环境。 1.4车队HSE控制指标： 车队HSE控制指标：火灾爆炸事故率0‰，交通死亡率0‰，交通事故发生率在3‰内，直接经济损失万元以上事故率1‰，职业病发生率0‰，重大环境污染事故率0‰。 二、组织结构 2.1 管理模式 2.1.1 生产管理组织结构图 采油矿矿长 采油矿副矿长 队长 副队长 各班组长 员工 2.1.2 职责 1、全面落实生产工作，积极组织本队人员执行上级指示，完成上级交给的各项任务，保证质量，正点运行。 2、建立健全各项规章制度，认真抓好落实，狠抓车辆管理的基础工作；全面落实采油矿车辆管理制度及操作规程，定期组织自查自改工作。 3、加强与机关股室的业务联系，及时完成上级有关部门的各项任务；按时完成上级股室安排的各项工作，并及时汇报，就本队管理中存在的问题及时与有关股室联系协助解决。 4、在矿主管机动安全的矿长领导下，积极完成各项指标；定期分析各项指标的完成情况，制定完成指标的保障措施和办法，并认真检查落实。 6、每月组织一次车辆管理检查，搞好总结评比；每月就车辆管理工作组织有关人员进行一次综合检查，汇总评比各班组管理情况，汇总存在问题及好的做法，拿出问题的整改意见并组织落实。 2.1.3 HSE管理网络结构图 2.1.4 职责 2.1.4.1一矿车队HSE管理领导小组职责： 1.贯彻执行上级有关HSE管理的方针、政策、法律和法规； 2.组织审定中队HSE方针和目标，作出HSE重大决策； 3.组织审定年度HSE工作计划，并监督实施； 4.落实会议制度，听取阶段或年度HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题。 2.1.4.2一矿车队HSE管理小组组长职责： 1.组长是车队HSE管理的第一责任人，对车队的HSE管理负全面责任； 2.贯彻执行上级有关部门HSE管理的法律、法规、方针和政策； 3.主持召开HSE会议，制定车辆管理的HSE方针和目标，及时解决车队在HSE管理中的重大问题； 4. 定期对HSE管理体系进行评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见； 5. 为确保HSE管理体系的顺利运行，提供必要的人力、物力和财力财源支持。 2.1.4.3一矿车队HSE管理小组副组长职责： 1.负责HSE管理工作，督促管理小组各成员履行其职责； 2.负责审查重大事故隐患整改方案，组织安全技术措施和隐患整改的设计、审定工作； 3.负责生产中一般事故的处理； 4.协助组长进行HSE管理决策； 5.定期向组长反映汇报HSE管理体系的运行情况。 2.1.4.4一矿车队HSE管理小组成员职责： 1. 认真贯彻执行上级有关HSE管理规范的规定，全面落实HSE方针、目标的