莱钢医院病房楼手术室层净化改造工程施工组织.doc

第一章 现场组织管理机构和职责 本项目特点为： 施工内容多，劳动人员需求大； 工期短，施工任务极为紧张； 系统专业多，技术要求高； 各工种、各系统交叉施工多，管理配合难度大； 设备多，价值高，成品保护极为重要； 各种专业施工人员、设备厂家多，现场管理任务多； 生产工艺要求高，施工环境和质量极为重要。 一、项目组织和职责 我单位已通过GB/T19001-2000质量标准、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001：2004《环境管理体系规范》三位一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。根据工程特点，本工程实行项目法进行施工管理，公司将派遣强有力的项目班子，按照公司三大体系认证要求认真实施，以确保工程的顺利完成。 二、项目管理目标 质量目标： 合格，并达到“优良”或以上，同时符合业主在合同中的其它要求。 环境目标： 符合公司体系认证要求，执行《项目环境目标，指标及管理方案》。 职业安全健康目标及安全生产目标： 执行《项目OHS目标指标及管理方案》，杜绝重大伤亡事故，人身死亡事故和重大机械事故为零，。 工期目标：120日历天。 三、项目施工组织机构及岗位职责 1、 项目施工组织机构图： 2、 岗位职责 我单位将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家壹级项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任，项目经理部的其他组成人员均经过大型工程项目的锻炼并具备以下特点： （1）领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。 （2）文化层次高、业务能力强，主要领导班子成员均具有大专以上学历，并具有中高级职称，各业务主管人员，均有多年共同协作的工作经历。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我单位的《质量手册》《环境和职业健康安全管理手册》和相关《程序文件》。在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。 （3）各岗位具体岗位职责为： 项目经理：项目施工现场全面管理工作的领导者和组织者，项目质量、安全生产的第一责任人，协调项目甲方、监理、设计、政府部门及相关施工方的工作关系，认真履行与业主签订的合同，保证项目合同规定的各项目标顺利完成，及时回收项目资金；领导编制施工组织设计、进度计划和质量计划，并贯彻执行；组织项目例会、参加公司例会，掌握项目工、料、机动态，按规定及时准确向公司报表；实行项目成本核算制，严格控制非生产性支出，自觉接受公司各职能部门的业务指导、监督及检查，重大事情、紧急情况及时报告；组织竣工验收资料收集、整理和编册工作。 现场经理：对项目经理负责，现场施工质量、安全生产的直接责任人，安排协调各专业、工种的人员保障、施工进度和交叉作业，协调处理现场各方施工矛盾，保证施工计划的落实，组织材料、设备按时进场，协调做好进场材料、设备和已完工程的成品保护，组织专业产品的过程验收和系统验收，办理交接手续。 专业责任师：熟悉图纸和施工现场情况，参加图纸会审，做好记录，及时办理洽商和设计变更；编制施工组织设计和专业施工进度控制计划（总计划、月计划、周计划），编制项目本专业物资材料供应总体计划，交物资部、商务部审核；负责所辖范围内的安全生产、文明施工和工程质量，按季节、月、分部、分项工程和特殊工序进行安全和技术交底，编写项目《作业指导书》，编制成品保护实施细则；负责工序间的检查、报验工作，负责进场材料质量的检查与报验，确认分承包方每月完成实物工程量，记好施工日志，积累现场各种见证资料，管理、收集施工技术资料；掌握分承包方劳动力、材料、机械动态，参加项目每周生产例会，发现问题及时汇报；工程竣工后负责编写《用户服务手册》。 第二章 主要分项工程施工方案 一、测量施工方案 1、测量准备 （1）、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定，复印预定人员的上岗证书，由主任工程师进行技术交底。 （2）、根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制组成。 2、平面轴线测量控制 （1）、基准轴线测设 由于本工程为改造工程，因此基准轴线要根据原有结构墙柱关系确定。 轴线控制的精度技术指标必须符合下表的规定： 测角中误差(″) 边长相对中误差 ±12 1/15000 （2）、轴线竖向投测 轴线竖向投测采用仪器为激光经纬仪。首先将TDJ2激光经纬仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，置竖直度盘为0°00ˊ00，仪器发射激光束，穿过楼板预留洞而直射到激光接收靶上，激光经纬仪操作人员转动仪器，使激光点在接收靶上形成圆圈，上面操作接收靶人员见光后移动接收靶，使靶交点与圆圈中心重合，此时固定靶位，接收靶中心位置即