黄河机械公司项目管案例分析作业.docVIP

项目管理全案例分析 作业 项目管理专业： （ ） 201 年8月 项目管理全案例分析 作业 目 录 A.1 项目决策………………………………………………………………3 A.2 项目作业分解结构……………………………………………………4 A.3 网络图与横道图………………………………………………………6 A.4 资源直方图与曲线……………………………………………………8 A.5 工期优化………………………………………………………………12 A.6 前锋线与进度控制……………………………………………………15 A.7 挣得值分析……………………………………………………………16 A.8 质量控制与管理………………………………………………………20 A.9 项目风险评价…………………………………………………………26 A.10 项目总结……………………………………………………………..27 A.1 项目决策 项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。 i=15% （1+15%）-1=0.8696 （1+15%）-2=0.7561 （1+15%）-3=0.6575 （1+15%）-4=0.5718 （1+15%）-5=0.4972 （1+15%）-6=0.4323 i=20% （1+20%）-1=0.8333 （1+20%）-2=0.6944 （1+20%）-3=0.5787 （1+20%）-4=0.4823 （1+20%）-5=0.4019 （1+20%）-6=0.3349 问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算） 表A.1 黄河机械公司现金流量表（万元） 项目 计算方法/年度 2002 2003 2004 2005 2006 现金投入（CO） 据题 500 500 1000 1000 1000 现金收入（CI） 据题 0 550 1250 1250 1250 静现金流量（静态） CI-CO -500 50 250 250 250 现金流量累计（静态） 求和 -500 -450 -200 50 300 静现金流量（动态） （P/F,i=15%，n） P=F(1+i)-n -500 43.48 189.025 164.375 142.95 现金流量累计（i=15%） 求和 -500 -456.52 -267.495 -103.12 39.83 静现金流量（动态） （P/F,i=20%，n） P=F(1+i)-n -500 41.665 173.6 144.675 120.575 现金流量累计（i=20%） 求和 -500 -458.335 -284.735 -140.06 -19.485 问题2：根据表A.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（静态和动态投资回收期）。 解：1、静态投资回收期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+|上年累计净现金流量|/当年现金流量=（4-1）+|-200|/250=3.8年 2、动态投资回收期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+|上年累计净现金流量|/当年现金流量=（5-1）+|-103.12|/142.95=4.72年 问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？（计算项目的净现值NPV与内部收益率IRR） 解：1、NPV=Σ（CI-CO）（1+i）-t，根据表A.1可知，i=15%时，NPV=39.83万元＞0 2、求IRR.。已知当i=15%时，NPV=39.83万元。则IRR一定大于基准收益率15%，故取i=20%进行计算，当i=20%时，由表A.1可得，NPV=-19.485。故IRR介于15%与20%之间。利用内插法进行计算。 （IRR-15%）/（0--39.83）=（20%-15%