二级收费公路人力资源管理的绩效考核研究.doc.docVIP

　　二级收费公路人力资源管理的绩效考核研究 【摘 要】本文由人力资源管理在二级收费公路发展中的作用入手，分析了目前二级收费公路人力资源管理中存在的问题，提出了有针对性的对策，从而促进其提高绩效考核管理水平。 .　　【关键词】二级收费公路；人力资源管理；绩效考核 　　0 引言 　　人力资源是二级收费公路绩效考核项目中最基本、最重要、最具有创造性的资源，是影响二级收费公路绩效成绩的重要因素。因此，对二级收费公路人力资源绩效进行研究十分必要，同时，人力资源绩效研究还是一个多维度的结构。 　　1 二级收费公路发展中人力资源管理的作用 　　近年来，人力资源管理在二级收费公路中的作用越来越突出。二级收费公路通过人力资源管理的手段，不断提高其公路收费绩效的成绩，已逐步成为新时期下确保二级收费公路竞争力的主要因素。必须强调的是，只有运用现代化管理手段对二级收费公路的不同收费层次人员进行合理配置才能够最大程度激发人的潜能，并目将二级收费公路行业发展与个人价值实现相连。这样，员工才能够自觉投入到二级收费公路的发展改革中去。其次，运用人力资源管理的手段和资源，有助于将二级收费公路中的收费人员培养和造就成一支素质型的职工队伍。尤其针对当前二级收费公路等级不断提高与不断推出的速度，传统公路收费人员的收费方式已远远无法满足现代化二级收费公路绩效考核的需要。因此，我们应该通过加强人力资源管理，一方面加强负责二级收费公路职工的教育培训；另一方面，完善二级收费公路收费职工的责任意识，努力培养一批有质量、有能力、高素质、高水平的优秀职工队伍，从而为二级收费公路发展提供人才保障。再者，加强行业凝聚力对提高二级收费公路的绩效成绩也十分重要。这主要是由于长期计划经济对二级收费公路造成的严重影响。因此，必须通过现代化人力资源管理手段，利用二级收费公路文化加强员工归属感，促进其自觉为二级收费公路的发展积极工作。最后，我们还必须明确的是：对二级收费公路收费人员的绩效考核是绩效管理的重要环节，尽管一般公路管理层在实施绩效考核后，对考核结果的研究和总结，认为是没有必要的，也是没有实际意义，反而增加了各级管理者的工作量，还收不到应有的效果。但是，我们应该始终坚持绩效考核结果的总结反馈，是促进二级收费公路收费人员绩效改进与提高的“加油站”，是实现二级收费公路经营管理目标的“修正系统”。 　　2 二级收费公路人力资源管理中存在的问题 　　通过对二级收费公路人力资源管理的绩效考核研究后，我们总结了几点在二级收费公路人力资源管理中存在的问题。 　　第一，二级收费公路收费员工的整体素质较低，并且存在人员结构老龄化的趋势。这可能与以前二级收费公路等级低，收费工作技术含量低，只要有体力人员就行，招收的工人多以高、初中学历为主，由此造成的人员素质普遍不高，还加之计划经济体制所带来的人员包袱与经济困难，使其多年无法招工，从而导致人口老龄化、知识断层的现象等有关，而且这也成为提高二级收费公路收费人员的绩效成绩的重大难题。 　　第二，公路收费人员结构不合理，能力结构不平衡。二级收费公路行业中大部分是普通的收路工，管理干部比例偏低；初级人员偏多，中、高级职称的人员相对较少，高层次管理、有能力的人才更为缺乏，且经济管理、财会等专业人员偏多，从而导致人力资源管理专业的人员偏少，这在一定程度上也成为制约了二级收费公路事业快速发展的重要因素。 　　第三，缺乏复合型与拔尖人才。传统二级收费公路管理模式导致员工学习单一，岗位单一，导致复合型人才与拔尖人才稀缺。这对人才的交流、调动和使用带来很大的限制，制约了二级收费公路行业人事制度改革工作的实施。第四，二级收费公路的管理方法陈旧，激励竞争体系不完善。目前传统以“事”为中心的人事管理模式，对单方面的公路收费管理控制进行强调，反而忽略了动态的以员工为核心的心理、意识等的开发调节。第四，在对公路收费管理上存在重资历、轻管理的倾向；在用人上存在重关系、轻业绩的倾向；同时缺乏合理的公路收费职员的竞争激励机制。第五，对公路收费职工的教育投入不足，培训体系落后。正是由于许多二级收费公路部门由于被传统管理所影响，仅将公路收费员工看作生产工具，轻视教育培训只重视拥有，轻视培养只看重使用的不良现象，导致公路收费员工缺乏再教育以及科学管理，难以调动并且使员工的潜能持续发展。 　　3 加强二级收费公路行业人力资源管理的对策 　　我们在总结二级收费公路人力资源管理中存在的问题的同时，有目的的对二级收费公路人力资源管理的绩效考核制度和现状进行了研究，提出了以下几点加强二级收费公路行业人力资源管理的对策。 　　其一，更新传统收费公路收费方式，建立现代人力资源管理制度。二级收费公路行业一定要转变观念，树立人力资源是第一资源的观念，同时努力推进传统人事制度改革，从而建立起现代人力资源管理理念。