供应链与ERP讲座(PPT 6 4).pptVIP

Supply Chain ERP 組員 柯醫翔 鄧元傑 連聖椿 陳誌家 廖筱芸 梁宇帆 周至熠 洪子嵐 何謂供應鏈管理 (SCM) 整合企業上游的供應商與下游的配銷商、零售商、顧客 用資訊系統來共享有關設計、供應、製造、配送等資訊 希望達到供應、製造、物流進度的效率 化、最佳化。 供應鍊管理的背景 供應鏈 ( Supply Chain )的演變  SCM的功能 訂購管理 需求管理 供給管理 製造管理 1995-2002全球SCM市場規模 SCM的流程 SCM的要點 增加生產效率、降低成本的零庫存工廠 減少不確定性與風險 影響存貨水準、循環週期……等 增加企業的利益與競爭性 何謂ERP 從客戶訂單處理、生產排程、採購、出貨運輸到收款的一連串活動都是 其應用涵蓋的範圍。 ERP的範圍 ERP的發展歷程  ERP 的功能 (一) 整合企業流程 (二) 供應鏈的配合 (三) 工作流程 1995-2002全球ERP市場規模 為何需要ERP 企業環境的改變 以便企業應付未來不停的重大變化 企業的競爭與日俱增 供應鍊管理實例─ 英業達股份有限公司 基本介紹 創立於1975年 企業複製的概念--七家子公司 策略目標 1. 備料與規劃作業之效率的提升。 2.履行對客戶的及時達交(Available to Promise, ATP) SCM導入的過程 1. 導入供應鍊規劃系統 改善物料管理的品質 降低存貨成本 訂單循環週期大幅提升 強化供應鍊規劃功能，導入工廠規劃的系統 統籌台灣、美國、英國與中國的長期物料規劃作業 ”用料最佳化”的目標 SCM的二大重點 縱觀全局與集中戰鬥力 中、長程的預應規劃與近程的執行需要 SCM所產生之效益 存貨管理 出貨速度與訂單交達率 供應鍊管理實例二 統一超商 ERP範例一 鼎新公司的Workflow ERP系統 公司簡介 1.??Oracle for Top 100企業 2.? TIPTOP for Top1000企業 3.??Workflow ERP流程導向企業 資源規劃系統 4.? SmartERP企業資源規劃系統 5.??超級家族中小企業管理資訊系統 6.??e-B Chain B2B電子流程系統 7. EasyFlow電子流程管理系統 Workflow ERP系統架構圖 系統要素與功能結構 一、硬體部分 1.客戶端 2.應用伺服器 3.資料庫伺服器 系統要素與功能結構 二、軟體部分 1、資料庫管理 2、內部稽核循環 3、配銷管理 4、財務管理 5、製造管理 6、品質管理 7、人力資源管理 1、資料庫管理 整合最大的搜尋引擎 快速掌握關鍵資訊，完成任務 2、內部稽核循環 3、配銷管理 4、財務管理 5、製造管理 6、品質管理 7、人力資源管理 聯華電子 United Microelectronics Corp. 導入ERP實例 聯電導入ERP 系統創下業界最佳效率先趨與典範 聯電小檔案 專業晶圓代工公司 晶圓廠有九座(其中8吋晶圓廠有七座) 聯電是業界第一家提供0.25/0.22/0.18 微米量產的晶圓專業製造公司 聯電導入ERP的動機與願景 協助各部門資源整合與強化對外的服務和效率 滿足客戶對產能的需求 內部整合 五合一新聯電導入ERP 系統 聯電、聯誠、聯瑞、聯嘉、合泰的作業系統整合，導入ERP 三方面來達到最佳效率與成功的條件: 1.各方顧問發揮專業且達成共識 2.聯電IT 部門主動協助，化阻力為助力 3.與主管的良好溝通效益 五合一新聯電 聯電導入ERP系統過程 聯電新文化『正、實、迅、慧』與Decision Cycle 決策快速正確 使用SAP ERP系統 1.SAP 的系統成熟 2.全球性的資源豐富取得快 3.顧問諮詢的技術多 4.員工，主管適當的受SAP 的課程訓練 SAP ERP系統的優點 聯電導入ERP系統過程(續) 六個多月時間完成了上線工作 運用SAP 最核心的R/3 完整策略解決方案 最先導入: 1.物料管理(Material Management) 2.財務會計(FinancialAccounti