《班组建设及班组长管理实践》周士量.docVIP

班组建设与班组长管理实践 第一讲 班组文化与班组建设 5 （一）班组文化的内容 5 1.班组文化的重要组成 5 2.班组文化的升级之路 5 （二）班组建设的技巧 6 1.组织建设 6 2.制度建设 6 第二讲　班组长的角色认知 6 （一）班组长的管理水平现状 7 1.生产技术型 7 2.盲目执行型 7 3.大扫把型 7 4.劳动模范型 7 5.哥们义气型 7 （二）班组长的地位和作用 7 1.班组长的企业角色 7 2.班组长的功能定位 8 3.班组长的产生方法 8 4.班组长的重要作用 8 （三）班组长的职责与权限 8 1.班组长的职责 8 2.班组长的权限 8 （四）班组长的素质与技能 8 1.班组长的素质要求 8 2.班组长的技能要求 9 第三讲　班组生产管理（上） 9 （一）班前计划 9 1.班组长在生产准备中的任务 9 2.班前交接管理 10 3.班前会管理 11 4.生产派工 11 5.“机动部队”与“职务代理人制度” 12 第四讲　班组生产管理（下） 12 （一）班中控制 12 1.班组长在作业过程中应把握的内容 12 2.发挥班组“六大员”的作用 12 3.进度控制与横向协调 12 （二）班后总结 13 1.订单完成后的总结 13 2.班后会管理 13 第五讲　班组质量管理 14 （一）员工质量意识再造 14 1.检验员不被理解 14 2.产品是生产出来的，让员工第