通过精益化物流管理提升企业核心价值LogisticsOperations.PPT

合作造就奇迹: 从工厂到消费Collaboration Creates Wonder:From Market to Factory to Consumer 整个价值链中的产品流向：店内POS-自动补货-通过WMS配送-工厂Product Flow in Total Value Chain : Consumer-Shop – Distribution – factory 阿迪达斯物流的开放式交流 A journey of thousands of miles starts with the first step千里之行，始于足下 Logistics Capabilities 物流能力 System connectivity 数据共享 Replenishment Processes 补货流程 Case Study 与你分享一个故事物流卓越：通过精益化物流管理提升企业核心价值Logistics Operations Excellence as Enterprise Competitive Advantage－ 阿迪达斯携手客户优化物流营运 第一阶段项目目标及范围 节省空间 ——重新对仓库进行布局规划，以提高空间利用率 提高运作的合理性 ——运作流程再造 员工技能提升 —— 新组织结构建议 通过操作流程标准化来提高劳动生产率 优化后的布局 仓库收货 （目标-提高收货效率） 制订收货计划：避开高峰，均衡作业 核对运单： 验明运单号码/批次与箱量以及货品种类 考虑卸货方式：人工/工具设备 验收：系统提示/根据订单与送货单 对待物品流动的优选级方案—如能同时发生时！ 最优选择：直接装运（Direct Shipping） ----供应地→需求地 次优选择： ----越仓作业（Cross-Docking） 稍优选择：直接入拣选区待配发输送 最后选择：入存储区上架 经验分享之一:严谨周密的项目管理 在3个月左右的时间完成了从现场评估，数据分析，功能性设计，方案模拟优选，设备招标购置，系统运行测试。 严格的项目实施管理 经验分享之二：统一思想 仓库布局，系统和流程的改造： 并非难事 客户的老总： 物流在生意中的角色 提升客户物流水准也同时利于其他品牌为什么阿迪要牵头? - * - * * - * - - * - Lily Xie adidas Group 服装物流研讨会 宁波， 2010年7月15-16日 Shanxi Henan Hubei Anhui Fujian Jiangxi Hunan Guangdong Guangxi Guizhou Sichuan Yunnan Tibet ( Xizang ) Qinghai Xinjiang Hebei Shandong Liaoning Jilin Heilongjiang Shaanxi Ningxia Inner Mongolia Gansu 上海 天津 Beijing Shanxi Henan Hubei Anhui Fujian Jiangxi Hunan Guangdong Guangxi Guizhou Sichuan Yunnan Tibet ( Xizang ) Qinghai Xinjiang Hebei Shandong Liaoning Jilin Heilongjiang Shaanxi Ningxia Inner Mongolia Gansu Beijing 武汉 成都 Hebei 沈阳 杭州 北京 广州 青岛 深圳 第一阶段 第二阶段 大连 长春 南京 重庆 Shanxi Henan Hubei Anhui Fujian Jiangxi Hunan Guangdong Guangxi Guizhou Sichuan Yunnan Tibet ( Xizang ) Qinghai Xinjiang Hebei Shandong Liaoning Jilin Heilongjiang Shaanxi Ningxia Inner Mongolia Gansu 上海 天津 Beijing Shanxi Henan Hubei Anhui Fujian Jiangxi Hunan Guangdong Guangxi Guizhou Sichuan Yunnan Tibet ( Xizang ) Qinghai Xinjiang Hebei Shandong Liaoning Jilin Heilongjiang Shaanxi Ningxia Inner Mongolia Gansu Beijing 武汉 成都 Hebei 沈阳 杭州 北京 广州 青岛 深圳