人行道修复道路接缝填缝路缘石更换道路工程施工组织设计.doc

一、编制说明 1.1编制范围 本工程的人行道修复道路接缝的填缝，路缘石更换 1.2编制依据 （1）城镇道路工程施工质量验收规范CJJ1-2008 （2）国家现行施工技术规范、规程和标准。 （3）施工合同 （4）建设单位要求的总工期（工期100）。 二、工程概况 2.1简述 该项目位于西平大道（交通路至铁路桥涵），人行道改造。 2.1地质、水文气象资料 2.3.1地形地貌及水文 经现场调查本工程施工场地环境较好，交通方便。 2.3.2地质 如遇特殊路基段，应提请报告根据确定的施工方案进行地基改良处理。 2.3施工总体要求 根据招标文件的要求及我公司的施工能力，本公司拟对本工程要求如下： 2.4.1质量要求：质量等级合格。 2.4.2工期要求：本工程要求2012年12月14日开工，2013年2月240日竣工，总工期历时100天。 2.4.3要求做好安全生产工作。 2.4.4要求做好文明施工与环保工作。 2.4.5要求做好上级及业主要求的其他工作。 2.4工程内容 2.4.1 混凝土道路破除 2.4.2 土方路基施工 2.4.3混凝土道路施工 三、施工总体部署 3.1施工总体安排 （1）采用商品混凝土，现场不设置搅拌站。 （2）水电由业主联系好电源后，水用镀锌钢管接至施工地点。电从电源架空配电箱接至施工地点，另配1台50KW发电机备用，以防停电。 3.2组织机构及责任划分 成立现场项目经理部，公司选拔具有项目经理资格，有丰富的道路排水工程施工经历，有良好声誉的公司骨干出任项目经理。采用项目法施工，以保证在关键时，对施工人员，技术力量，机械设备，材料等的统一调度，确保质量和工期。 3.2.1组织机构如图所示。 施工组织机构图 3.2.2责任划分 项目部拟设项目经理1人，全面负责工程实施阶段的各项工作；项目副经理2人，协助项目经理做好生产调度；技术负责人1人，负责技术质量。下设工程技术部，质量安全部、材料部、机电部及后勤部负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。 （1）工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责工程计划的编制和实施，机械调度，劳动力配制，协助项目经理部的施工进度，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的设计交底，施工技术交底及工程质量的处理工作，测量和放样，协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员3人。 （2）质量安全部是质量和安全管理部门，负责各工序质量验收，工程试验和检验工作，负责工程资料的收集，整理存档，负责工地的安全生产组织计划和监督实施，做好质量、安全事故的预防工作。拟设质检员2人、安全员1人、资料员1人。 （3）材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具，工具的管理。拟设材料员1人、保管员1人。 （4）机电部负责工地机械维修及用电。拟设机修工2人、电工2人。 （5）后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应，保健品及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。拟设2人。 3.3施工任务安排 本标段主要包括拆迁砼路面、排水工程、路基土方工程及道路水稳基层，各施工作业班组任务部署如下： （1）普工组：负责工程中排水、围堰、清淤、挖土方及打杂，协助其它工种完成普工工作。 （2）木工班：负责模块制作安装及拆除、修整。 （3）泥工班：负责勾缝抹带，井室砌筑，管道安装，砼面收浆。 （4）砼班：负责砼的浇筑，养护。 （5）石工班：负责进行砼路面及三合土基层拆除工作。 3.4工程的质量、进度、成本及安全目标 经公司研究决定本工程项目管理目标如下： 3.4.1质量目标：合格工程，本工程按合格工程的目标进行施工。 3.4.2进度目标：22012年12月14日开工，2013年2月240日竣工，总工期历时100天。 3.4.3成本目标：力求将成本降到最低，在保证质量的前提下，实现效益的最大化。 3.4.4安全目标：无伤亡等安全事故。 为确保上述目标的实现，项目部将制定切实可行的保证措施，确保上述目标实现。 四、施工准备工作 4.1技术准备 我司已立即按要求组成项目经理部，技术负责人组织技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，并认真阅读标书内容和有关规定，规程、标准，根据施工现场条件，定出最佳施工方案。根据监理工程师交桩，全线布设平面控制网和水准点。 4.2施工用通讯 为保证在施工中与外界密切联系，主要施工管理人员全部佩带手机。 4.3施工技术交底 选择身体健康、具有类似工程丰富施工经验的人员进行施工，施工前对参加的全体施工人员分阶段进行详细的技术交底，技术交底按总公司——