第二节管理信息系统概述.ppt

销售与市场子系统 生产子系统 物资供应子系统 财务和会计子系统 人事子系统 高层管理子系统 信息处理子系统 对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP” 分别有着它特定的内涵和外延。 MRP运行的假设 2. MRP系统的运行是假定生产能力可行，即生产设备和人力能够保证生产计划的实现。 1. MRP系统建立在假定已有了主生产计划的基础上，并且主生产计划是可行的。 3. MRP系统假定物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能力能够保证采购计划的完成。 4. MRP系统的运行结果需要人工介入进行判断，不具备反馈调节功能。 MRP与订货点法的区别 考虑 不考虑 优先级 需要时 定时 供给 减少 考虑 产品结构展开 不均衡 MRP 有余 不考虑 历史资料 均衡 订货点 库存 相关 需求 依据 消耗 项目 方法 初期的MRP主要应用于订购的情况，涉及的是企业与市场的关系，未深入到企业生产经营管理的核心中去。 3.闭环MRP 提 出 20世纪70年代，在初期的MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈功能，形成了闭环MRP系统。 基本原理 闭环MRP认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP逻辑流程 闭环MRP还没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益；这种效益又是否实现了企业的总体目标。 即闭环MRP所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的资金流并未包含在闭环MRP中，需要由财会人员另行管理，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 闭环MRP的不足 4. 制造资源计划 MRPII(Manufacturing Resources Planning) 提 出 1977年由美国著名生产管理专家奥列弗?怀特提出了一个新概念——制造资源计划，称为MRPII。MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。 基本原理 将MRP中信息共享程度扩大，使得生产、销售、财务、采购、工程结合到一起，共享有关的数据资源，形成了一个全面的生产管理集成优化模式。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 逻辑流程 MRPII的本质 思想 MRPII将MRP对物料资源优化的思想扩充到人员、设备、资金、物资等广义资源，涉及企业整个生产经营活动。 工具 MRPII不仅是一种生产管理工具，而是整个企业运作的核心体系，是一种计划驱动“推”式的集中控制。 MRPII的局限 1. 企业之间的竞争范围扩大，要求在企业管理各个方面加强管理，要求企业的信息化建设有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理。 2. 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围。 3. 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。 5.企业资源计划 ERP（Enterprise Resources Planning） ERP的提出 20世纪90年代，美国著名咨询公司Garner Group Inc 在总结MRPII的基础上提出了一种全面企业管理模式——企业资源计划。基于优化企业 “供应链” 的管理思想，将企业的物质资源、资金资源和信息资源进行集成的一体化管理的企业管理软件系统。 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它是一个供应链管理的管理信息集成，主要体现在三个方面： 管理思想 1. 对整个供应链资源进行管理的思想。 2. 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 3. 体现事先计划、事中控制与事后反馈的思想。 逻辑流程 财务分析 资金管理 报表管理 总帐管理 应付管理 应收管理 固定资产 设备管理 库存管理 采购管理 销售管理 生产管理 分销管理 成本管理 工资管理 人力资源 ERP的发展历程 * Management Information System * Manageme