人力资源问答题快速查找篇.docVIP

A安全生产的重要性?? ????(1)严格执行国家安全生产的法律法规，完善企业的安全生产制度和流程。?? ????(2)坚持安全第一，预防为主的原则。把事故消灭在萌芽状态，防患于未然。?? ????(3)认真处理好安全生产和发展的关系；当生产与安全发生矛盾时，要把安全摆在第一位。?? ????(4)加强对职工进行安全纪律和安全操作规程的教育，提高职工遵章守纪的自觉性。?? （5）落实职工在劳动安全保障方面的权利、责任和义务，彻底杜绝员工的冒险行为和违章操作。 ?(6)落实安全生产岗位责任制，对违章行为严肃处理。?? ???(7)政府和监管部门也必须严格落实安全生产的监管主体责任，切实加强对重点企业和重大隐患的监管监控。 B编制人力资源规划的工作程序?? ????人力资源规划是人力资源管理的一项重要工作，在人力资源管理体系中起着统一和协调?的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：?? ?(1)预测未来的人力资源供给，即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况及它们的运动模式。不过，供给预测仅仅与组织内部的人力资源有关。 ????(2)预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能的类型。?? ????(3)供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。?? ????(4)制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后．就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个人力资源规划的管理决策过程。?? ????(5)评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。确定其是否对组织有用，即估计规划的有效性，为了做好这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。?? B编制人力资源规划的方法?? 从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员可以提出人力资源使用与开发的预选方案(如各种规划图表等)，以确保供给适于需求。教材上介绍了规划图表中为预测需求量与供给量而被经常使用的一些方法，可供大家参考。 D订立劳动合同的基本原则?? 《劳动合同法》规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。 D对工作分析的基本要求?? ????(1)接受培训，准确理解所填各项内容；??(2)实事求是，按岗位工作的实际填写；???(3)人事兼顾，以工作任务为准；?? ????(4)纪实为要，参考部门目标和职责；? ?(5)略有前瞻，以现实工作为准； ??(6)语言直白，忌用各种修饰词汇。? G工作分析的主要目标：?? ????一要弄清每个岗位的工作内容；二要明确这个岗位对从业者有哪些具体的要求；三要明确这些岗位必须承担哪些责任；四要了解清楚完成岗位工作任务所必须的条件。这也就构成了岗位分析和岗位说明书的基本内容。?? G岗位说明书的基本内容包括：?? ????(1)有规范的岗位名称，包括明确管理关系、所属部门；?? (2)有简单明了的工作概述，即用一句话概括本岗位的使命；? ??(3)主要工作职责描述；?? ????(4)日常工作描述； ??(5)有明确的工作关联关系；? ??(6)有任职资格的基本要求； ???(7)有工作条件和环境描述；?? ?(8)明确的培训需求。?? G工作分析的主要意义?? ????第一。是为了制定企业的人力资源规划。为实施科学、规范地人力资源管理提供基础。?? ????第二，是为了提高组织绩效，为开展绩效管理和考核工作提供标准。?? ????第三．为建设高效的组织运行机制，为设计、制定高效运行的企业组织结构，科学确定人员配置数额和编制，严格按编制额配备合格的人员．杜绝人员浪费：实现劳动者与生产资料的最佳配置需要工作分析提供依据。?? ????第四．通过工作分析制定薪酬福利制度。岗位分析和评价的结果，是企业决定职位报酬的标准，确保同工同酬和体现岗位价值的差异，求得分配公正和合理，劳动和报酬的统一。?? ????第五．招募和选拔合适的员工，实现基于胜任特征的人岗匹配，达到人岗适宜、人员优化、人尽其材。为员工提供了公平竟岗的机会，减少招募和选拔工作的盲目性。?? 第六，提供工作分析，可以