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企业整体发展体检表 企业管理状况体检表 填写指南 对判断程度型的问题，根据您的判断，请在认为适当的分栏中填入分数。对“低”打0-3分，对“中等”打4-7分，对“高”打8-10分。对于判断是否型问题，如果“是”请打10分，如果是“否”请打0分。 分析项目 分析内容 0-3分 4-7分 8-10分 一、经营管理者分析 1、贵公司治理与实施组织结构的程度 2、经营或管理者的综合素质程度（性格、只是、经理、控制能力等） 3、经营或管理者集体决策程度（有无某些个人控制决策现象） 4、对整个贵公司现状及未来的把握程度 5、有效地经营或管理思路的程度 6、经营或管理层个人之间协调的良好程度 7、经营或管理者对员工的关心程度 8、经营或管理者的经营或管理能力得到员工信任的程度 9、对员工合理化建议的关心程度及听取员工的意见程度 10、经营或管理者对后继人选的培养程度 二、经营或管理战略分析 1、是否制订了长期发展战略 2、是否确定了明确的经营方针或管理目标 3、是否在明确的计划之下，进行经营或管理活动 4、是否在由有应付市场变动的策略及方法 5、贵公司的发展战略是否以有效地决策方法提出 6、是否制订了有效地新技术、新产品、新市场的开发计划 7、是否给予长期计划来建立组织 8、是否定期进行战略研究机分析 9、贵公司在市场是的知名度是否较佳 10、现有产品是否具有较强的市场竞争力 三、贵公司文化分析 1、历年来经营革新的经历成功程度 2、员工在贵公司是否由安全、归属感 3、感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何 4、员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的工作环境 5、信息沟通系统开放的程度 6、是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物 7、贵公司是否惊颤举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 8、贵公司是否经常债款跨部门的回忆 9、贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 10、员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体 四、贵公司组织分析 1、组织体系的健全程度 2、目前的组织设置于运营情况是否吻合 3、现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何 4、部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确 5、有无正常的管理理会及营销回忆，组织内部沟通是否顺畅 6、机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适 7、贵公司内部是否有明显的组织结构间的对立或矛盾 8、管理人员的数量与贵公司规模是否匹配 9、各部门之间是否有正当的相互制约制度 10、组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位 五、人力资源分析 1、是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等） 2、招聘及录用方法是否得当 3、贵公司员工的培训计划执行程度如何 4、员工对自己未来发展感觉的满意程度 5、对员工的各项管理规定是否完备 6、公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息 7、各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度 8、员工对劳动法及相关法律规定是否有较明确的了解 9、贵公司内上下级，统计之间是否努力保持良好的合作关系 10、是否有努力改善工作环境的举措 六、财务管理分析 1、是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统 2、是否建立了正规的审计、监察制度 3、是否建立了预算管理并与实际加以比较分析 4、是否能很好的控制现金流量 5、应收账款的回收率在50%以上或以下 6、是否制订了定期的财务分析制度 7、盈亏情况是否每月加以把握 8、是否实行成本核算及有效地成本控制 9、有无财务风险防范的制度体系 10、财务管理电算化的应用程度 七、营销能力分析 1、经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划 2、是否有完善的经营或管理业务网络 3、是否有具有竞争力的定价方法和策略 4、对于产品行销是否具有有效地促销手段 5、销售记录是否定期分析和研究 6、广告的利用程度如何，广告策略是否有研究 7、售后服务系统是否完善 8、客户对售后服务的满意程度如何 9、是否有完善的客户档案，并经常分析和研究客户资料