公司经营方针目标管理制1.doc

公司经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为实现本企业的经营目标和达到预期效果，每年必须明确制定公司的经营决策、纲领和公司发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员公司所有部门及全体员工同心协力，共同实现这一方针目标，有利于提高公司现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 (一)、国家的方针政策，国家的政治经济形势，公司下达的公司业务产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 （如若违反，扣除月考核分4分） (二)、公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新项目开发规划、产品质量及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 （如若违反，扣除月考核分4分） (三)、国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。 （如若违反，扣除月考核分6分） (四)、公司的实际能力和现有水平，上一个公司方针目标实施的遗留问题。 （如若违反，扣除月考核分6分） 三、方针目标编制的程序 (一)、在上一方针目标最后一年的10月30日前，由公司各分管部门主管提出下一个公司方针目标设想，行政办公室汇集讨论，于11月5日前得出结论，形成公司方针目标指导思想，并由总裁下达指令。 （如若违反，扣除月考核分5分） (二)、由专人组织，并根据总裁指令，行政办公室组织各职能部门提出下一个方针目标设想，并在规定时间内收集准备依据资料。 （如若违反，扣除月考核分4分） (三)、部门分头组织可行性分析论证报告，形成各部方针目标计划。 （如若违反，扣除月考核分3分） (四)、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 （如若违反，扣除月考核分3分） (五)、经公司全体部门及员工讨论、审议、通过后，由专人负责按系统图执行，最迟在12月20日前编制出公司方针目标执行图。 （如若违反，扣除月考核分5分） 四、方针目标的执行 (一)、方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容包括项目、产品品种、质量、产能、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明发展思想交流工作、职工福利等。 （如若违反，扣除月考核分2分） (二)、公司方针要按系统图执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 （如若违反，扣除月考核分3分） (三)、分管行政及各级部门主管按方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管部门主管编制完成交由行政办初审，通过后再报由总裁批准。 （如若违反，扣除月考核分3分） (四)、各部门目标执行必须明确分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 （如若违反，扣除月考核分3分） (五)、各部门要紧紧围绕公司方针目标，结合本部的实际，发动员工认真制定本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在上一方针最后一年的12月1日前完成方针目标展开图。 （如若违反，扣除月考核分3分） (六)、各部门员工方针目标由各部门主管主持编制，要根据部门方针目标和本部门分管工作的重点，列出项目、产品产量、质量、安全、文明、员工管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。员工方针目标执行图要在上一方针最后一年的12月1日前完成。 （如若违反，扣除月考核分3分） 序号 目标里程碑 起始时间 结束时间 负责人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 注：以上规定若有违反，第一次行政警告并处罚相应罚金，第二次记过并罚金翻倍，第三次直接除名。凡涉及限期上交的任务，没有按时完成的，延期期间，造成的所有成本费用由任务延期的负责人承担。 昆明梓然科技公司管理制度 [一：企划管理] 4