第1章-现代劳动就业挑战：全球化和知识经济.pptVIP

1.3 主导经济发展的生产要素：从物质资本转向人力资本 一、人力资本与物质资本交互作用 二、人力资本的理论探索 三、人力资本与经济增长 1.3 主导经济发展的生产要素：从物质资本转向人力资本 案例分享： 华为13条人才观与人才战略 华为7条人才观 1.华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。 从华为的人员结构上来看，华为公司从事RD（研发）的员工占员工总数的45%，真正在生产线上完成作业功能的人员只占很小的比例。 从财富创造要素的角度来看，华为公司的全部价值主要是知识员工和企业家创造的。所以，华为总裁任正非指出：“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。” 华为7条人才观 2.华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。 在华为的投入结构中，人力资本的投入处于优先的、超前的地位，是先有人力资本的投入才有财务资本的增长和高投资回报。这里人力资本的概念，主要包括员工的教育水平、智力、技能和学习能力、创造力、团队合作生产力和员工数量等。财务资本主要指股东权益、总资产等。 华为认为，从当期的损益来看，人力资本的超前投入会增加短期的成本，大量招人会增加工资支出和期间费用支出，有可能减少公司的当期效益；但从长期来看，会抓住机会、创造机会，增加企业的长期效益和价值。 华为7条人才观 3.从吸引人才的角度看，华为更加注重放眼全球，广纳人才。 华为已经是一家全球化公司，其人才的来源已经不仅来自国内，而是来自世界。以华为财经体系为例，现在华为财经体系来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名。2016年度，财经体系招聘了近340名留学生，占财经体系当年校园招聘指标的38%。 这些来自西方名校的新员工，普遍的品质是“能吃苦”、“懂得珍惜”、“时间管理能力强”、“团队融入快”。他们身上表现出的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观高度契合。他们的加入使华为的员工队伍更加多元化。融合了多元文化的员工队伍更具有包容性和创造性。 华为7条人才观 4.华为的核心价值观强调，以奋斗者为本。 华为公司的核心价值观是：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”所谓“以奋斗者为本”，就是不让奋斗者、特别是奉献者吃亏。 正如任正非总裁所说：“华为已明确员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。员工个人的奋斗可以是无私的，而企业不应让奉献者吃亏。要使这个文化落实到考核和分配的细节中去，血脉相传。”  华为7条人才观 5.华为注重处理好尊重个性与集体奋斗的关系。 华为文化的真正内核就是群体奋斗。其形象的表述是：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。所以员工如果想在华为大有作为，一定要能融入团队。 华为认为，个人处在华为集体奋斗的文化氛围中，就像中国一句成语所说的：蓬生麻中，不扶自直。黄卫伟教授强调，集体奋斗并不压抑个性，而是为个性的充分发挥搭建了一个丰厚的平台。事实上，只有团队成员个人潜能的充分发挥，才有团队的卓越表现。 华为7条人才观 6.华为强调，用人所长，英雄不问出身。  现实生活表明，优点突出的人往往缺点也很突出。所以，华为在选拔各级一把手时，强调要多看优点，多看业绩，多看主流。提拔干部不把学历、学位、资历看得过重，坚持责任结果导向。近年来，随着大量高素质员工的进入，华为更加强调大胆提拔业绩优秀的年轻干部。 华为7条人才观 7.华为的内部调查表明，高素质人才更注重个人成长和工作的意义。 社会上经常听到有人提出这样的问题：华为员工为什么愿意艰苦奋斗，为什么愿意做出牺牲？从多位华为员工的自述中，黄卫伟总结说，华为员工艰苦奋斗的意义主要来自三个方面。 一是为自己和家人的幸福；近两年，华为的人均年薪酬水平已经接近ICT行业世界顶尖公司的水平，同时华为还实行员工持股计划（ESOP），持有华为公司股份的员工超过了80000人，他们每年可以获得较高的分红回报。 二是高度认同公司的使命和愿景，并愿意为公司成为世界ICT行业的领导者而奋斗，为公司取得的卓越成就感到自豪；公司的远大目标赋予员工奋斗的意义。 三是来自创造性工作本身的挑战、乐趣、成就感和自我实现。员工认为他们在华为的工作正在改变世界。 华为6条人才战略观 1.人力资源管理要支撑华为公司未来的使命、愿景与竞争优势。 华为公司在2017年6月举行的战略务虚会（summit seminar）上提出了一个重要的观点：一个公司取得成功的两个关键，即方向要大致正确，组织要充满活力。 之后，华为公司最新发布的愿景和使命是：华为立志把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 华为通过付给人才以具有市场竞争力的薪酬、待遇和提供最先进的研究条件和优雅的工作环境，吸引世界范围与华为同方向的优