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企业效能监察立项表（表一） 单位： 2014年 月日 项目实施单位 公司效能监察领导组 立项时间 2014-3-30 效能监察项目名称 工程项目合同签订与履行、工程成本控制的监督管理 完成时间 项目负责人 项目实施人 立项 依据 在工程项目合同的签订与履行、工程成本控制和施工队管理各环节上不同程度地存在一些规范性、程序性、严密性、严谨性、合法有效性方面的薄弱环节和管理漏洞，易制约工程经济效益的提高，易产生一些不良倾向。 目的 通过强化对合同签订与履行的事前、事中的监督检查，纠建并举，实现真正意义上的合同化、规范化、程序化管理。 通过对工程成本的动态督查与分析，予以严格过程控制，及时发现问题，解决问题，纠建并举，堵塞漏洞，力求项目利润最大化。 具体措施: （1）严格按照公司《工程项目管理办法》中关于工程项目合同管理、工程项目成本控制的具体要求实施有效监督，敦促项目部把好合同签订与履行关，抓好成本控制各关键环节，真正达到堵漏洞、控成本、增效益。 （2）严格按照公司晋路一司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改；对发现的违纪违规问题，及时查处。 （3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察实施办法》中规定的相关追究内容，强化监督检查，严格责任追究。 （4）公司效能监察专项小组进行不定期专项监督检查，项目部效能监察领导组每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表”。 项目所在单位意见 公司监察部门意见 公司主管领导意见 审核人： 填表人： 企业效能监察立项表（表一） 单位： 2014年 月日 项目实施单位 公司效能监察领导组 立项时间 2014-3-30 效能监察项目名称 工程材料采购、管理使用、 回收环节的监督管理 完成时间 项目负责人 项目实施人 立项 依据 工程材料费在工程总价款中所占比例大，是影响工程经济效益的关键因素，在材料采购和材料质量、材料数量、材料使用、材料回收各控制环节上，易出现一些管理漏洞，产生一些浪费现象和不良倾向，需监督管理。 目的 通过强化监督，理顺程序，严格规范管理，严格过程控制，有效堵塞材料采购和材料质量、材料数量、材料使用、材料回收各控制环节的漏洞，杜绝浪费，降本增效。 具体措施： （1）严格按照公司《工程项目管理办法》及“三标一体”中有关材料管理的具体规定和程序予以监督检查，敦促项目部严把材料采购和材料质量、材料数量、材料使用、材料回收各控制环节的关口，提高材料管理效能，千方百计堵塞各种漏洞，力求向材料管理要效益。 （2）严格按照公司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》和《关于从源头上预防和解决腐败问题做好有关工作的规定》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改。对发现的违纪违规问题，及时查处。 （3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察工作实施办法》中相关的追究内容，强化监督检查，严格责任追究。 （4）公司效能监察专项小组进行不定期专项监督检查，项目部效能监察领导组每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表”。 项目所在单位意见 公司监察部门意见 公司主管领导意见 审核人： 填表人： 企业效能监察立项表（表一） 单位： 2014年 月日 项目实施单位 公司效能监察领导组 立项时间 2014-3-30 效能监察项目名称 机械设备租赁、使用、结算各环节控制的监督管理 完成时间 项目负责人 项目实施人 立项 依据 机械设备的租赁、使用管理、合理调配及结算环节是做好成本控制的关键，必须予以全方位、全过程重点监控。 目的 通过强化监督，理顺程序，严格规范管理，堵塞各环节漏洞，纠正和杜绝各种不良倾向，全力提高机械设备利用率，降低施工成本， 实现工程项目利润最大化。 具体措施： （1）严格按照公司《机械设备管理办法》、《工程项目管理办法》及“三标一体”中的具体规定和程序要求予以监督检查，敦促项目部严把机械设备租赁、使用、结算各环节关口，堵塞各环节漏洞，纠正和杜绝各种不良倾向。 （2）严格按照公司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改。对发现的违纪违规问题，及时查处。 （3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察实施办法》中规定的相关追究内容，强化监督检查，严格责任追究。 （4）公司效