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新芽服装有限公司固定资产管理的方案设计摘要企业竞争的优势主要体现在生产效率上，为提高生产效率，企业纷纷进行信息化改造，实现管理的专业化和规范化。企业固定资产管理正以一种特别的方式在我国正呈现新的发展态势。新芽服装有限公司的固定资产具有其产品独特性，为了保证其固定资产管理的正确实施，本文中我们讨论了固定资产的整体分类 固定资产管理系统能为企业提供一个专业管理企业资产的模式。???关键词：固定资产、资产管理、方案设计目录摘要1第一章 引言?31.1问题的提出?3?1.2任务背景?4第二章 固定资产管理的概念及作用4?2.1固定资产管理的概念?42.2固定资产管理的必要性42.2.1提高认识，转变观念。?42.2.2建章立制，明确职责。52.2.3优化配置，降低成本。?5第三章 设计方案分析53.1公司固定资产管理存在的问题的描述?53.1.1固定资产管理制度不健全?53.1.2会计核算不规范?53.1.3固定资产闲置、流失问题严重63.1.4固定资产管理的职责分工不明确63.2方案策划的总体目标?63.3方案策划的总体思路?7第四章 方案初选?74.1方案一：提高企业对固定资产的管理意识74.2方案二：健全固定资产管理制度74.3方案三：全面提高固定资产管理人员的业务素质7第五章 方案的详细说明8?5.1提高固定资产管理意识85.2完善固定资产核算?85.3加强资产管理人员的专业素质95.4完善企业固定资产管理体系，健全固定资产管理制度9总结?10参考文献?11致谢12第一章 引言?1.1问题的提出?固定资产是公司治理环节中非常重要的一部分，在运营活动中扮演了重要的作用。加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。?新芽服装有限公司一直以来使用的是传统人工方式进行固定资产的管理，在计划、审批、采购环节管理较为混乱，入账环节手续繁琐，管理效率低下及核算差错等管理缺陷。为了优化该公司的资产管理，减小运营成本并加强其有效配置。本文将就新芽服装有限公司的固定资产管理进行探讨，依据该公司的固定资产管理现状分三种方案进行固定资产的基本方案设计。?1.2任务背景?新芽服装有限公司是一家以贸易为主的工贸一体的牛仔服装专业化生产企业。公司通过“服务于大品牌的小批量、时装化牛仔服装供应商”的差异化发展战略，在美国洛杉矶建有设计营销中心，为众多国际、国内知名服装品牌提供供货服务。目前，公司已形成自主研发、设计、加工、销售一条龙生产线，产品质量得到了国内外客户的一致好评。在十多年的经营历程中，与法国 KIABI、荷兰 J.E.D、日本伊藤洋华堂、韩国 E-land、美国 Levis 等多家国际知名公司建立了紧密的合作伙伴关系。据统计，该公司固定资产在总资产的比重中所占比例过半，且其目前的固定资产呈不断上升趋势，为了确保该公司良好的的长远发展，就必须充分发挥固定资产的使用效率，保护其在经营活动过程中的完好安全。完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。第二章 固定资产管理的概念及作用?2.1固定资产管理的概念?企业固定资产管理起源于美国航空业,是信息技术与设备维护管理两个领域最新理论与实践相结合的产物。固定资产管理的目的是“以企业生产经营目标为依据,运用各种技术、经济和组织措施,对设备等资产的全部使用寿命进行科学管理”2.2固定资产管理的必要性2.2.1提高认识，转变观念。? 长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。?2.2.2建章立制，明确职责。通过建章立制来规范固定资产管理工作，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。2.2.3优化配置，降低成本。?对固定资产全面清产核资的基础上，财务部门在编制年度预算的过程中，根据资金情况对固定资产购置预算作全盘考虑。首先，由资产需求部门提出书面申请，企业领导同意后，由资产管理部门到市场进行询价采购。通过这种方式，可以既降低采购成本，又提高工作效率。第三章 设计方案分析3.1公司固定资产管理存在的问题的描述?3.1.1固定资产管理制度不健全?固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置