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项目整合管理试题 你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。 你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假 设一般也会包含一些风险因素，因为他们 A．是根据过去的经验做出的假设 B可能没有已有数据或信息的咨询 C包含了一些限制项目管理团队选择空间的因素 D包含了一些假定为正确或者确定的因素 在编制项目的过程中，下面哪个方面是不妥的： A 应尽量详细，要包含所有九个知识域的管理子计划 B可以是概括的和简要 C．干系人要参与编制项目计划 D可逐步精确 项目收尾过程包括所有下列事项除了 为下一个项目保留所有的资源 项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生 什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是 为了什么： A执行项目计划 B全面的变更控制 C报告绩效 D项目范围 建立项目变更管理的前提条件是： A详细的 WBS 计划 B项目基线 C项目预算 明确项目组织结构 ： A B．产品范围描述 C．较为详细的项目实施计划 D．组织的战略计划 一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该注意到： A在项目阶段，变更成本较高 B在项目阶段，变更成本较低 C在项目阶段，变更带来的附加价值较低 D在项目实施阶段，变更成本较低 保持项目规划符合目标的一个有效方法是要 A．不要让业主和主管参与规划过程 B在开始规划之前建立目标 C向职能经理提供预先决定的计划 D只考虑短期利益 清晰的正式的规章制度 会议纪要 非正式的规定 简单的约定 在下列的描述中，（ ）不是项目的特点。 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突 项目的实施具有周而复始的循环性，类似与企业的运作 项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（ ）： 执行项目计划 进行变更控制 报告工作绩效 确认项目范围 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（ ）： PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 PMO建立组织内项目管理的支撑环境 PMO负责组织内多项目的管理和监控 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动。 经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 项目章程 项目合同 项目管理计划 项目范围说明书 项目整合管理 D 2. A 3. A 4. C 5. D 6. B 7. C 8. B 9. B 10. D 11. C 12. D 13. D 14. A 15. B 16. A 17. D 18. C 19. D 20. C